Экономическая результативность
КМГ обеспечивает надежное функционирование нефтегазового сектора, поддержку регионов присутствия и реализацию приоритетных проектов устойчивого развития. Компания формирует долгосрочную экономическую ценность для заинтересованных сторон посредством инвестиционной деятельности, обеспечения стабильных финансовых результатов и налоговых поступлений, создания рабочих мест, реализации социальных инициатив и развития отечественных производителей.
В отчетном периоде Компания продолжила реализацию стратегических приоритетов, направленных на повышение операционной эффективности, инвестиционной привлекательности и устойчивости бизнес-модели в условиях трансформации глобального энергетического рынка.
В 2025 году экономические приоритеты Компании реализовывались с учетом принципов устойчивого развития, оценки климатических и ESG-факторов, и долгосрочной трансформации бизнес-модели в условиях глобального энергетического перехода. Чистая прибыль Компании в отчетном периоде составила 1 072 млрд тенге. Объем дивидендов акционерам составил – 300 млрд тенге. С момента IPO стоимость ценных бумаг8 КМГ демонстрирует положительную динамику: цена акций увеличилась на 158% в 2025 году (к 2022 г.)
Созданная и распределенная экономическая стоимость
GRI 3-3, GRI 201-1, GRI 201-4, GRI 415-1
Таблица 3. Показатели созданной и распределенной экономической стоимости
| Показатель | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Созданная прямая экономическая стоимость, млрд тенге | |||
| Суммарные доходы9 | 9 242 | 9 238 | 10 445A |
| Распределенная экономическая стоимость, млрд тенге | 8 303 | 8 269 | 9 697A |
| Операционные расходы10 | 6 303 | 6 104 | 7 310 |
| Заработная плата и выплаты работникам | 612 | 722 | 776 |
| Выплаты поставщикам капитала | 584 | 593 | 599 |
| Выплаты государству | 798 | 846 | 1 007 |
| Инвестиции в местные сообщества | 6 | 4 | 4 |
| Нераспределенная экономическая стоимость, млрд тенге | 939 | 969 | 748A |
КМГ не получал финансовую помощь в денежном выражении от государства за отчетный периодA и не осуществляет пожертвования на государственные/политические нужды. КМГ не занимается лоббистской деятельностью и политическим финансированием. Принимая во внимание все виды лоббистских и политических расходов, включая неденежные взносы.
КМГ является одним из крупнейших налогоплательщиков страны. В отчетном периоде Компания уплатила 1 242 млрд тенге налогов, направленных на финансирование государственных программ и развитие экономики.
8 8 декабря 2022 года на бирже Международного финансового центра «Астана» (Astana International Exchange, AIX) и на Казахстанской фондовой бирже стартовали вторичные торги акциями КМГ. Цена размещения за одну акцию составила 8 406 тенге (2022 г.).
9 Суммарные доходы – итого выручка и прочие доходы в консолидированном отчете о совокупном доходе.
10 Операционные расходы – итого расходы и затраты в консолидированном отчете о совокупном доходе, за исключением расходов по подоходному налогу и прочим налогам, расходов по заработной плате, финансовых расходов и убытка от обесценения основных средств.
Налоговая политика и платежи в пользу государства
GRI 207-1, GRI 207-4
Подход к налогообложению
В КМГ действует Корпоративная налоговая учетная политика (далее – КНУП), обеспечивающая единые принципы и подходы к ведению налогового учета во всех организациях Группы компаний КМГ. Политика разработана с учетом требований налогового законодательства Республики Казахстан, международных стандартов финансовой отчетности (IFRS), а также внутренних нормативных документов Компании и направлена на повышение сопоставимости и прозрачности налоговой информации.
В основе налоговой политики лежат следующие ключевые принципы:
- исполнение налоговых обязательств – КМГ и его ДЗО своевременно и в полном объеме уплачивают налоги и иные обязательные платежи в бюджет Республики Казахстан;
- справедливость налогообложения – предотвращение двойного налогообложения одного и того же объекта в рамках одного отчетного периода;
- добросовестность – отказ от применения схем агрессивной налоговой оптимизации и получения необоснованных налоговых преимуществ.
При реализации налоговой политики Компания принимает во внимание особенности своей операционной деятельности, а также возможные экономические и социальные последствия принимаемых решений. Подход к налогообложению согласован со Стратегией развития КМГ на 2022–2031 годы и поддерживает долгосрочную устойчивость бизнеса.
Корпоративная налоговая учетная политика распространяется на все ДЗО Группы компаний КМГ, за исключением:
- компаний, осуществляющих деятельность по недропользованию в рамках соглашений о разделе продукции, где применяется специальный налоговый режим;
- организаций и филиалов, зарегистрированных за пределами Республики Казахстан.
С учетом положений КНУП ДЗО разрабатывают собственные локальные налоговые учетные политики, адаптированные к специфике их деятельности и юрисдикции присутствия.
Информация о суммах налоговых платежей, перечисленных в бюджет, ежегодно раскрывается на корпоративном сайте КМГ: https://www.kmg.kz/ru/investors/reporting/
Налоговое администрирование и контроль
GRI 207-2
Вопросы управления налоговыми рисками интегрированы в корпоративную систему управления рисками. В рамках действующих процедур Компания на регулярной основе анализирует изменения налогового законодательства и практику его применения, оценивает потенциальные последствия для деятельности Группы компаний КМГ и при необходимости формирует предложения по совершенствованию регулирования.
Более подробно о процессе управления рисками в разделе «Управление климатическими и ESG-рисками».
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
GRI 207-3
КМГ включен в перечень крупных налогоплательщиков, подлежащих налоговому мониторингу в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан. Компания выстраивает отношения с государственными органами строго в рамках норм законодательства РК, поддерживая системный и непрерывный диалог со всеми заинтересованными сторонами через деловую переписку, участие во встречах и общественных обсуждениях, а также посредством официальных коммуникационных каналов.
На постоянной основе в КМГ проводится анализ проблемных вопросов применения налогового законодательства, возникающих в Группе компаний КМГ, с последующей подготовкой и представлением аргументированных предложений по его совершенствованию. Инициативы Компании направлены на:
- создание предсказуемых и благоприятных условий налогообложения деятельности Группы компаний КМГ;
- системное совершенствование налогового законодательства РК, таможенного законодательства РК и Таможенного союза, а также законодательства РК о трансфертном ценообразовании;
- повышение операционной эффективности и рост корпоративной стоимости КМГ в целом.
Защита интересов Группы компаний КМГ в сфере регулирования осуществляется через:
- выработку пакетов предложений (включая обоснования, презентации, расчеты) по корректировке норм налогового и смежного законодательства;
- рассмотрение и подготовку экспертных заключений к проектам нормативных правовых актов по вопросам налогообложения, недропользования и исполнения налогового законодательства;
- сопровождение законодательных инициатив Группы компаний КМГ посредством непосредственного участия представителей КМГ в консультативно-совещательных органах при отраслевых ассоциациях и госорганах (Ассоциация налогоплательщиков Казахстана), Ассоциация KAZENERGY, Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен», а также в рабочих группах с участием уполномоченных органов и Парламента РК).
Компания поддерживает взаимодействие с акционерами, отраслевыми объединениями и иными стейкхолдерами, обеспечивая прозрачность налогового администрирования, соблюдение требований законодательства и своевременное реагирование на обращения. Такой подход позволяет КМГ поддерживать стабильность регуляторной среды, минимизировать правовые и налоговые риски и последовательно укреплять доверие заинтересованных сторон.
Инвестиционные проекты
GRI 3-3, GRI 203-1, GRI 203-2
КМГ реализует инвестиционную программу, направленную на развитие ресурсной базы, модернизацию инфраструктуры, повышение операционной эффективности и реализацию проектов устойчивого развития. В течение отчетного периода продолжена приоритизация инвестиционных проектов с учетом стратегических целей, а также оценки климатических и ESG‑рисков. Реализация проектов обеспечивает мультипликативный эффект для экономики Казахстана, способствует развитию смежных отраслей и созданию рабочих мест.
Обзор инвестиционного портфеля
В соответствии со Стратегией развития КМГ на 2022–2031 годы Компания последовательно формирует инвестиционный портфель, нацеленный на долгосрочный рост, устойчивость и технологическое обновление. Инвестиционный портфель включает широкий спектр проектов, направленных на диверсификацию бизнеса, расширение продуктовой линейки, повышение эффективности цепочки создания стоимости и укрепление ресурсной базы. Портфель объединяет как инициативы в традиционных для КМГ направлениях – геологоразведке, транспортировке и переработке нефти, так и новые векторы развития: нефтегазохимию, альтернативную энергетику и проекты по снижению углеродного следа на действующих активах Компании.
На конец 2025 года совокупная стоимость инвестиционных проектов с участием Компании составила 62 499 млрд тенге, в том числе на долю КМГ – 22 354 млрд тенге11.
В рамках реализации долгосрочной стратегии роста и укрепления конкурентных позиций в 2025 году КМГ продолжил активное развитие инвестиционной деятельности. В течение года были приняты окончательные инвестиционные решения по проектам общей стоимостью 544 млрд тенге, из которых 531 млрд тенге приходится на долю Компании.
Таблица 4. Портфель инвестиционных проектов
| Направление деятельности | Общая стоимость инвестиционного портфеля, млрд тенге | Стоимость инвестиционного портфеля на долю КМГ, млрд тенге | ||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | |
| Геологоразведка и добыча нефти и газа | 42 747 | 52 300 | 13 216 | 16 451 |
| ESG-проекты | 991 | 728 | 363 | 200 |
| Сервисные проекты | – | – | – | – |
| Транспортировка нефти | 368 | 411 | 136 | 154 |
| Переработка нефти и маркетинг нефтепродуктов | 587 | 573 | 501 | 364 |
| Нефтегазохимия | 6 460 | 8 353 | 5 063 | 5 051 |
| Прочее | 117 | 134 | 111 | 134 |
| Итого | 51 270 | 62 499 | 19 390 | 22 354A |
11 С учетом участия КМГ в мегапроектах (Тенгиз, Кашаган, Карачаганак) и совместных предприятиях. С учетом исторических затрат по проектам и курсовой разницы. Данные включают предварительную стоимость по проектам геологоразведки, учитывающую дальнейшую реализацию проектов.
Реализация инвестиционных проектов в 2025 году
Геологоразведка и добыча нефти и газа
Проект Геологическое изучение недр для опережающих сейсморазведочных работ на пяти участках (ГИН 1.0) (Мугоджары, Березовский, Жаркын, Болашак и Северный Озен)
В рамках проекта проведены полевые сейсмические работы и обработка, а также интерпретация собранных данных. Получены контракты по трем участкам недропользования: Северный Озен, Болашак, Березовский.
Проект Геологическое изучение недр для проведения опережающих сейсморазведочных работ на трех участках (ГИН 2.0) (Южный Шу-Сарысу, Шыгыс, Береке)
В отчетном периоде получены лицензии на геологическое изучение недр по трем участкам – Южный Шу-Сарысу, Шыгыс, Береке – с целью проведения опережающей сейсмики для снижения геологических рисков и определения входных данных для геологической и технико-экономической оценки.
Новые контракты на недропользование по геологоразведке
Заключены контракты на разведку и добычу углеводородов по сложным проектам:
- на участке недр Озен Северный (Мангистауская область);
- на участке недр Болашак (Мангистауская область);
- на участке недр Жылыой (Атырауская область);
- на участке недр Березовский (Западно-Казахстанская область).
Проект освоения месторождений Каламкас-море и Хазар
В 2025 году завершено базовое проектирование и подготовлен пакет документов для принятия окончательного инвестиционного решения для перехода на следующий этап реализации по проекту Каламкас-море и Хазар.
Проект Развитие Рожковского месторождения
По проекту развития Рожковского месторождения осуществлен переход на проектное оборудование по первой Фазе-1 с проектной мощностью 1,6 млн м³ газа в сутки. Фактическая добыча газа в 2025 году составила 469 млн м³, добыча газового конденсата – 343 тыс. тонн.
Проект Урихтау
В 2025 году на месторождении Восточный Урихтау проведены работы по бурению и освоению двух эксплуатационных скважин. Также завершены работы по капитальному ремонту нефтепровода.
Ключевым направлением отчетного периода стала подготовка к промышленному освоению газоконденсатной части месторождения. Проект предусматривает вовлечение в разработку порядка 30 млрд м³ запасов природного газа. На 2026 год намечен запуск в промышленную разработку месторождения Центральный Урихтау с постепенным ежегодным наращиванием добычи газа до потенциала в 1 млрд м³ газа/год.
Крупные проекты Тенгиз, Карачаганак, Кашаган
КМГ принимает участие в разработке крупнейших нефтегазовых активов страны – месторождений Тенгиз (доля участия – 20%), Кашаган (16,87%) и Карачаганак (10%), в партнерстве с международными стратегическими инвесторами.
Тенгиз
ТШО завершил реализацию Проекта будущего расширения / Проекта управления устьевым давлением (ПБР/ПУУД). В рамках проекта добыча ТШО увеличится на 12 млн тонн в год. По состоянию на конец 2025 года затраты по проекту составили 47,8 млрд долл. США (утвержденный бюджет – 48,9 млрд долл. США).
В настоящее время ТШО вышел на проектную мощность: текущее суточное производство составляет ~ 33 тыс. тонн. Общее суточное производство нефти ТШО составляет ~120 тыс. тонн.
Карачаганак
В январе 2025 года завершены производственные испытания по проекту установки пятого компрессора обратной закачки газа. В марте 2025 года подписан акт ввода в эксплуатацию.
Проект установки шестого компрессора обратной закачки газа на стадии активного строительства. Прогнозируемая дата ввода в эксплуатацию – март 2026 года. Проект поддерживает полку добычи углеводородного сырья на уровне 10–11 млн тонн в год.
Кашаган
Добыча нефти на месторождении ведется в рамках Этапа 1. Параллельно рассматриваются проекты Этапа 2, направленные на увеличение совокупной добычи нефти и конденсата до ~710 тыс. баррелей/сутки (~89,5 тыс. т/сутки)
- Этап 2А. Предусматривает прирост добычи на 6,3 тыс. т/сутки (до 63 тыс. т/сутки / 500 тыс. баррелей/сутки) за счет поставки сырого газа на планируемый ГПЗ АО «НК «QazaqGaz» мощностью 2,5 млрд м³/год. Между NCOC и АО «НК «QazaqGaz» подписано соглашение о проведении базового проектирования; по его итогам запланированы оценка готовности к реализации, согласование условий отбора сырого газа и принятие совместного инвестиционного решения.
- Этап 2Б. Предполагает увеличение добычи еще на 26,5 тыс. т/сутки (210 тыс. баррелей / сутки) – до 89,5 тыс. т/сутки (710 тыс. баррелей/сутки) – с дополнительной добычей 6 млрд м³/год сырого газа. Продолжается концептуальная проработка возможной синергии с месторождением Тенгиз.
Переработка нефти и маркетинг нефтепродуктов
С учетом ожидаемого увеличения потребления нефтепродуктов в стране для КМГ приоритетным остается обеспечение надежного снабжения внутреннего рынка за счет развития отечественной переработки. В этой связи ведется проработка вариантов расширения производственных мощностей ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» до 12 млн тонн в год и ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» – до 9 млн тонн в год.
КМГ реализует проекты перехода на увеличенный межремонтный период на всех НПЗ с проведением комплекса мероприятий по повышению надежности оборудования.
ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод». В 2025 году в рамках проекта по повышению эффективности деятельности завода проведена приоритизация подпроектов, направленных на устранение технологических ограничений с целью увеличения выпуска светлых нефтепродуктов.
ТОО «Павлодарский нефтехимический завод». Реализуются проекты по выпуску зимнего дизельного топлива, включая реконструкцию установки гидроочистки дизельного топлива с интеграцией блока депарафинизации и строительство установки по производству водорода. Ввод в эксплуатацию запланирован на 2026 год.
ТОО «СП «CASPI BITUM». В 2024–2025 годах реализован проект по увеличению мощности переработки нефти до 1,5 млн т/год с выпуском дорожного битума до 750 тыс. т/год.
Строительство газоперерабатывающего завода (ГПЗ) в г. Жанаозен
Проект реализуется ТОО «Казахский газоперерабатывающий завод» и предусматривает переработку природного и попутного газа объемом до 900 млн м³.
17 февраля 2025 года получено положительное заключение РГП «Госэкспертиза» по 1-му пусковому комплексу (далее – ПК-1) Проекта. По ПК-1 завершены общестроительные работы, осуществлена поставка оборудования главной понизительной подстанции и ведутся работы по монтажу.
14 июля 2025 года получено положительное заключение РГП «Госэкспертиза» на рабочий проект по 2-му пусковому комплексу (далее – ПК-2) Проекта. В рамках ПК-2 ведутся строительно-монтажные работы вспомогательных зданий и сооружений. Ведется производство оборудования длительного цикла изготовления, а также поэтапно осуществляется поставка изготовленного оборудования на строительную площадку. На постоянной основе проводятся промежуточные инспекции и приемка этапов работ с участием ЕРС-подрядчика и Заказчика на заводах в КНР.
Нефтегазохимия
КМГ развивает нефтегазохимическое направление бизнеса с высоким потенциалом мультипликативного эффекта для всей экономики страны. Интегрированный газохимический комплекс КМГ включает следующие ключевые объекты:
- завод по производству полипропилена (ТОО «Kazakhstan Petrochemical industries Inc.»);
- завод по производству полиэтилена;
- газосепарационный комплекс (далее – ГСК);
- магистральные трубопроводы для транспортировки этана и пропана в Атырауской области.
В 2025 году завершена инвестиционная фаза строительства завода по производству полипропилена в Атырауской области (проект ТОО «Kazakhstan Petrochemical industries Inc»).
Строительство первого интегрированного газохимического комплекса в Атырауской области. Вторая фаза (Производство полиэтилена)
31 марта 2025 года на территории специальной экономической зоны в Атырауской области начаты основные строительные работы завода по производству полиэтилена мощностью 1,25 млн тонн в год.
Проект включает строительство двух основных установок – пиролиза и полимеризации, а также объектов общезаводского хозяйства.
-
Строительство установки пиролиза
В сентябре 2024 года подписан ЕРС-контракт по установке пиролиза с консорциумом компаний Tecnicas Reunidas S.A. (Испания) и Sinopec Engineering Incorporation (КНР). В январе 2025 года размещены заказы на оборудование с длительным сроком изготовления. В марте 2025 года начаты основные строительные работы ЕРС-подрядчиком по установке пиролиза.
Ведутся работы по забивке свай и устройству фундаментов. В 2026 году запланированы поставка оборудования с длительным сроком изготовления (ОДСИ) и начало работ по монтажу металлоконструкций и оборудования.
-
Строительство установки полимеризации и объектов общезаводского хозяйства
29 мая 2025 года подписан ЕРС-контракт по установке полимеризации и объектов общезаводского хозяйства с Tecnimont S.p.A (Италия) в консорциуме с Sinopec Shanghai Engineering Co. (КНР). Идут земляные и свайные работы. Ведутся инжиниринговые работы и размещение заказов на оборудование длительного цикла изготовления и крупногабаритное оборудование.
В 2026 году запланировано начало работ по монтажу металлоконструкций и оборудования.
Строительство газосепарационного комплекса
5 августа 2025 года подписан ЕРС-договор на строительство газосепарационного комплекса. Планируется, что ГСК будет перерабатывать до 9,1 млрд м3 в год сухого газа с Тенгизского месторождения и ежегодно производить до 1,6 млн тонн этана и 360 тыс. тонн пропана.
Ведутся подготовка рабочей документации и размещение заказов на оборудование длительного срока изготовления. Начаты ранние строительные работы, включая инженерную подготовку территории: выравнивание, снятие плодородного слоя и завоз инертных материалов. Параллельно идет модернизация существующего вахтового городка подрядчика (CCIC), в том числе обустройство временного офиса. В ноябре 2025 года для подтверждения несущей способности свай в фактических грунтовых условиях проведено испытание тестовых свай. В 2026 году основное внимание будет уделено переходу к активной фазе строительства.
Строительство магистральных трубопроводов (этан, пропан) в едином коридоре в Атырауской области
Во 2 квартале 2025 года принято окончательное инвестиционное решение о переходе проекта на этап строительства. В рамках проекта будут проложены два магистральных трубопровода (этанопровод и пропанопровод) протяженностью около 210 км каждый для транспортировки этановой и пропановой фракций в сжиженном состоянии от объектов ТШО и газосепарационного комплекса на месторождении Тенгиз до заводов по производству полиэтилена и полипропилена.
В декабре 2025 года подписан ЕРС-контракт с консорциумом в составе China Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd., CITIC Construction Co., Ltd. и ТОО «ЧППИ Казахстан».
В 2026 году планируется разработка и утверждение технического регламента Республики Казахстан «О требованиях к магистральным этанопроводам и пропанопроводам для транспортирования этановой и пропановой фракций в сжиженном состоянии» (ТР МТ), разработка и утверждение Рабочего проекта (РП) с получением положительного заключения РГП «Госэкспертиза» на проектно-сметную документацию, размещение заказов на оборудование, начало строительно-монтажных работ.
Перспективные проекты нефтегазохимии
КМГ рассматривает вопрос реализации перспективных проектов, способствующих развитию химической промышленности Казахстана. Данное направление обеспечит подъем местной экономики, создаст рабочие места и увеличит налоговые поступления, а также позволит увеличить экспортный потенциал страны и поспособствует закрытию потребностей внутреннего рынка.
- Перспективный проект «Строительство завода по производству терефталевой кислоты и полиэтилентерефталата». Реализация проекта запланирована компанией ТОО «KMG PetroChem». На данном этапе стратегический партнер не определен, ведутся переговоры с потенциальными стратегическими партнерами. Структура финансирования и прочие параметры будут уточнены после определения стратегического партнера и конфигурации проекта.
-
Перспективный проект «Строительство газохимического комплекса по производству карбамида»
В 2025 году в рамках официального визита председателя Китайской Народной Республики Си Цзиньпина в Республику Казахстан подписано четырехстороннее Рамочное соглашение между КМГ, Китайской национальной нефтегазовой корпорацией (CNPC), Министерством энергетики Республики Казахстан и акиматом Актюбинской области, достигнут ряд ключевых договоренностей, направленных на углубление сотрудничества в нефтегазовой отрасли, в том числе по совместной реализации проекта.
Строительство комплекса по производству карбамида и метанола в Актюбинской области позволит обеспечить аграрный сектор азотными удобрениями, а промышленность – востребованным химическим сырьем, снижая импортозависимость по обоим продуктам и укрепляя экспортный и индустриальный потенциал страны. В 4 квартале 2025 года завершена разработка предпроектных изучений.
Проекты в области устойчивого развития
Строительство опреснительного завода морской воды в Мангистауской области
В рамках реализации приоритетов устойчивого развития и повышения социальной значимости своей деятельности КМГ продолжает внедрение инфраструктурных проектов, направленных на обеспечение водными ресурсами западных регионов Казахстана.
В 2025 году завершено строительство опреснительного завода морской воды «Кендерли» в местности Токымак Мангистауской области, в октябре объект введен в эксплуатацию. В декабре 2025 года завод безвозмездно передан в коммунальную собственность акимата Мангистауской области. Общая стоимость проекта составила 120,8 млрд тенге. Проект реализован за счет собственных средств АО «Озенмунайгаз», полученных в рамках предоставления государством льгот по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ).
Строительство гибридной электростанции в Мангистауской области
В Мангистауской области реализуется проект строительства гибридной электростанции совместно с итальянской энергетической компанией Eni S.p.A с долей участия в проекте 51% со стороны Eni и 49% – со стороны КМГ.
Проект предусматривает объединение генерации от возобновляемых источников энергии (ветровой и солнечной) с газовой электростанцией (ГазЭС). В 2024 году был заключен EPC-контракт на строительство ГазЭС и солнечной станции. В сентябре 2025 года завершен запуск солнечной электростанции; по ГазЭС продолжаются строительно-монтажные работы.
Строительство ветровой электростанции «Мирный» (ТОО «Актас Энерджи»)
ТОО «KMG Green Energy» (20%), Qazaq Green Power PLC (20%) и TotalEnergies Renewables SAS (60%), в рамках совместного предприятия ТОО «Актас Энерджи» реализует проект по строительству ветровой электростанции (ВЭС) «Мирный» в Жамбылской области мощностью 1 ГВт с использованием аккумуляторной системы накопления энергии мощностью 300 МВт/600 МВт*ч.
Это крупнейший в Республике Казахстан проект в сфере возобновляемой энергетики. Проект предусматривает установку 150 наземных ветровых генераторов мощностью 6,5-7,7 МВт каждый. Поставщиками оборудования определены Envision Energy и SANY Renewable Energy, входящие в число ведущих мировых производителей оборудования для сектора возобновляемых источников энергии (ВИЭ). В 2025 году завершено базовое проектирование, детальное проектирование достигло готовности около 81%, проводится экспертиза технической документации.
Проект направлен на повышение надежности энергоснабжения и компенсацию дефицита электроэнергии в южных регионах страны, обеспечение сокращения выбросов парниковых газов более чем на 2 млн тонн CO2 в год. Планируется, что он внесет значимый вклад в достижение целей КМГ по снижению углеродного следа, реализации ESG-повестки и диверсификации энергетического портфеля Компании.
Проект по развитию производства устойчивого авиационного топлива (SAF)
В рамках разработки проекта по строительству завода по производству устойчивого авиационного топлива (SAF) – первого в Центральной Азии и СНГ – в 2025 году было проведено технико-экономическое исследование (ICF SH & E Limited) при участии КМГ, Европейского банка реконструкции и развития, «КМГ-Аэро» и Air Astana. Проект поддерживает Стратегию по достижению углеродной нейтральности Казахстана к 2060 году и обязательства IATA 12, направленные на достижение нулевого уровня выбросов к 2050 году. SAF считается перспективной альтернативой ископаемому топливу благодаря значительному сокращению выбросов углекислого газа.
По результатам проведенного технико-экономического исследования было определено, что наилучшей технологией для производства SAF в Казахстане на первом этапе является alcohol-to-jet (AtJ) благодаря наличию сырьевой базы на территории Республики Казахстан. Технология может работать с этанолом, полученным из любого сырья биологического либо небиологического происхождения, и вносит значительный вклад в сокращение выбросов парниковых газов, позволяя достичь сокращения выбросов на 95% и повысить энергоэффективность.
В целях дальнейшей реализации задач по декарбонизации экономики и развития зеленой энергетики 31 марта 2025 года заключено трехстороннее соглашение между американской компанией LanzaJet, ТОО «КазМунайГаз-Аэро» и ТОО «Dostyk Leasing» (Bio Operations) о подготовке технико-экономического обоснования (Feasibility Study) проекта по строительству завода по производству устойчивого авиационного топлива на территории Республики Казахстан.
Проект предполагает локализацию передовых американских технологий и создание первого в регионе производства SAF, что соответствует ключевым приоритетам климатической и энергетической повестки Казахстана, а также открывает возможности для долгосрочного промышленного и технологического партнерства с США.
См. подробнее Раздел «Изменение климата и низкоуглеродное развитие».
Практики закупок
GRI 3-3, GRI 204–1
Общий объем годового плана закупок за 2025 год составил 1 299 млрд тенге без учета НДС. Приоритетными направлениями закупочной деятельности КМГ остаются снижение доли закупок из одного источника и расширение применения конкурентных процедур. Конкурентные закупки осуществляются посредством открытых тендеров, запроса ценовых предложений, электронного магазина и товарной биржи.
По итогам 2025 года объем конкурентных закупок по Группе компаний КМГ достиг 626 млрд тенге, что составляет 48% годового плана закупок и отражает приверженность Компании принципам добросовестной конкуренции и устойчивого развития. Закупки способом из одного источника применяются только в исключительных случаях, когда проведение конкурентной процедуры невозможно.
Таблица 5. Сумма конкурентных закупок, млрд тенге, без учета НДС13
| Год | Товары | Работы и услуги | Итого | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Сумма | Доля,% | Сумма | Доля,% | Сумма | Доля,% | |
| 2025 | 285 | 22 | 341 | 26 | 626 | 48 |
| 2024 | 258 | 22 | 335 | 29 | 593 | 51 |
| 2023 | 302 | 25 | 320 | 26 | 622 | 51 |
Предварительный квалификационный отбор потенциальных поставщиков
Совершенствование закупочной деятельности с учетом требований и стандартов казахстанской и международной практики является одной из приоритетных задач для КМГ. Действенным инструментом решения данной задачи является реализация механизма проведения предварительного квалификационного отбора потенциальных поставщиков.
Предварительный квалификационный отбор (ПКО)14 – процесс оценки потенциальных поставщиков на предмет соответствия квалификационным требованиям, определенным в соответствии с Порядком осуществления закупок АО «Самрук-Қазына», производимый посредством анкетирования и аудита.
Основными целями ПКО являются выявление квалифицированных, надлежащим образом отобранных поставщиков, повышение эффективности закупок товаров, работ и услуг для нужд портфельных компаний АО «Самрук-Қазына».
13 К конкурентным закупкам относятся закупки путем открытого тендера, запроса ценовых предложений, электронного магазина и товарной биржи.
14 Потенциальные поставщики, прошедшие процедуру ПКО, по решению Комиссии квалификационного органа включаются в Реестр квалифицированных потенциальных поставщиков, размещенный в открытом доступе на портале закупок АО «Самрук-Қазына».
Категорийные закупки
Управление категориями закупок является процессом выработки комплексного подхода к снижению затрат, связанных с закупочной деятельностью и использованием ТРУ, включенных в приоритетные категории.
Категоризация осуществляется путем объединения ТРУ в категории закупок по общим признакам предмета закупки и (или) единого рынка потенциальных поставщиков. Категории могут включать как одно, так и несколько наименований товаров, работ и услуг. В качестве приоритетных определяются категории с высоким уровнем затрат, критичности, потенциалом экономии и управляемостью.
Категорийное управление позволяет увеличить потенциал экономии за счет более детального анализа путем разработки и утверждения закупочной категорийной стратегии. Данная стратегия определяет оптимальный подход к закупке товаров, работ и услуг, исходя из максимизации выгод в долгосрочной или краткосрочной перспективе. Закупочные категорийные стратегии должны содержать цели и задачи, анализ внутренней и внешней среды, подходы к управлению категориями закупок, требования к развитию поставщиков, расчет выгод и план реализации.
Категорийное управление позволяет значительно снизить затраты на приобретение и использование товаров, работ и услуг за счет применения стратегического планирования, детального анализа закупаемых товаров и услуг и расчетов совокупной стоимости владения, а также за счет кросс-функционального взаимодействия с различными структурными подразделениями бизнеса. Данный метод снабжения эффективен тем, что позволяет обеспечить как качество, так и прозрачную цену при работе с надежными производителями и поставщиками.
Управление категориями закупок включает в себя:
- категоризацию закупаемых товаров, работ и услуг и определение приоритетных категорий закупок;
- разработку (актуализацию) и утверждение закупочных категорийных стратегий по приоритетным категориям;
- реализацию закупочных категорийных стратегий;
- мониторинг реализации закупочных категорийных стратегий;
- развитие поставщиков.
Таблица 6. Объем и выгоды категорийных закупок в 2023–2025 годах, млн тенге
| Показатель | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Объем категорийных закупок | 115 545,23 | 124 942,2 | 112 183,33 |
| Выгоды категорийного управления закупками | 7 534,63 | 13 368,3 | 18 296,6 |
Импортозамещение и местное содержание
КМГ последовательно реализует политику развития локализации и поддержки отечественных производителей через повышение доли местного содержания в закупках, заключение долгосрочных договоров и создание новых производств на территории Республики Казахстан.
Местное содержание в закупках
По итогам 2025 года общий объем закупок составил 2 253 млрд тенге, при этом доля внутристрановой ценности достигла 78% (2024 – 81%). Изменение показателя обусловлено корректировкой методики расчета внутристрановой ценности в сертификатах СТ-КЗ (исключение из расчетов НДС и прибыли) в соответствии с обновленными Правилами определения страны происхождения товара от 28 апреля 2024 года15.
С 1 января 2026 года сертификаты СТ-KЗ отменяются и заменяются Реестром казахстанских производителей, отражающим долю внутристрановой ценности в товарах казахстанских производителей.
Таблица 7. Общий объем поставленных ТРУ, включая долгосрочные договоры закупок, и доля внутристрановой ценности в закупках ТРУ
| Год | Товары | Работы и услуги | Итого | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Общая сумма(млрд тенге) | Доля внутристрановой ценности, % | Общая сумма(млрд тенге) | Доля внутристрановой ценности, % | Общая сумма(млрд тенге) | Доля внутристрановой ценности, % | |
| 2025 | 547 | 46 | 1 706 | 88 | 2 253 | 78 |
| 2024 | 503 | 55 | 1 550 | 89 | 2 053 | 81 |
| 2023 | 606 | 50 | 1 580 | 88 | 2 186 | 77 |
Общий объем поставленных товаров, работ и услуг, включая долгосрочные договоры закупок рассчитан без учета закупок, проведенных с применением особого порядка и организаций КМГ с долей владения менее 50%.
Компания оценивает долю суммы закупок у местных поставщиков16. В 2023 году данный показатель составил 92%, в 2024 году — 96%, а по итогам 2025 года достиг 87%A.
15 Изменения Приложения 5 к Правилам по определению страны происхождения товара, статуса товара Евразийского экономического союза или иностранного товара, выдаче сертификата о происхождении товара и отмене его действия, установлении форм сертификата по определению страны происхождения товара от 28.04.2024г.
16 Местные поставщики — это поставщики товаров и услуг, являющиеся резидентами Республики Казахстан.
Офтейк-контракты и поддержка отечественных производителей
КМГ активно содействует развитию импортозамещения в закупках, руководствуясь требованиями Закона Республики Казахстан «О закупках отдельных субъектов квазигосударственного сектора» от 8 июня 2021 года. Реализуется Программа содействия созданию новых производств, предусматривающая заключение офтейк-контрактов.
Основная цель Программы – поддержка частных предпринимателей, запускающих новые производства и реализующих технологическое перевооружение для выпуска продукции, востребованной компаниями АО «Самрук-Қазына». Офтейк-контракты позволяют компаниям гарантированно получать заказы на продукцию, производство которой будет организовано на территории Республики Казахстан.
В 2025 году Компания продолжила реализацию политики развития внутристрановой ценности и расширения сотрудничества с отечественными производителями. В отчетном году ДЗО компании заключили 124 офтейк‑контракта на сумму 16 млрд тенге.
В рамках Программы содействия созданию новых производств локализовано 55 новых производств (31 компания), ранее отсутствовавших в Казахстане. Общий объем инвестиций составил 27 млрд тенге, при этом создано около 1 200 рабочих мест.
Таблица 8. Объем офтейк-контрактов КМГ
| Год | Количество, шт | Сумма договоров, млн тенге |
|---|---|---|
| 2025 | 124 | 16 031 |
| 2024 | 137 | 58 688 |
| 2023 | 64 | 1 687 |
Пример из практики
В октябре 2025 года введен в эксплуатацию завод ТОО «Каскор-Машзавод» в г. Жанаозен по производству нефтяного оборудования (трубы НКТ, насосные штанги, печи подогрева) для АО «Озенмунайгаз». Реализация данного инвестиционного проекта осуществлена в рамках подпункта 14 статьи 73 Порядка осуществления закупок АО «Самрук-Қазына», который предусматривает механизм заключения прямых адресных договоров с предприятиями, гарантирующими локализацию производства товаров в г. Жанаозен. Общий объем привлеченных инвестиций в проект составил 17 млрд тенге, что позволило обеспечить создание 251 постоянного рабочего места.
Импортные товары
В 2025 году доля импортных товаров и товаров без сертификата казахстанского происхождения составила 34% или 186 млрд тенге.
Таблица 9. Импортные товары в закупках
| Год | Сумма, млрд тенге | Доля,% |
|---|---|---|
| 2025 | 186 | 34 |
| 2024 | 112 | 22 |
| 2023 | 158 | 28 |
Принципы устойчивого развития в работе с контрагентами
КМГ строит взаимодействие с контрагентами на основе принципов устойчивого развития, которые включают законность и прозрачность деловых процессов, соблюдение условий договоров, а также нетерпимость к коррупции. При отборе поставщиков КМГ ориентируется на сочетание ключевых факторов: оптимальное соотношение цены и качества, условия поставки, а также деловую репутацию контрагента.
В свою очередь, КМГ выдвигает встречные обязательства к партнерам, требуя от них:
- Соблюдения применимого законодательства
- Обеспечения справедливого отношения к работникам
- Запрета использования детского труда
- Создания безопасных условий труда
- Соблюдения экологических стандартов
- Следования принципам этического ведения бизнеса
Эти требования являются неотъемлемой частью договоров, заключаемых КМГ с контрагентами. Их включение способствует защите трудовых прав работников, обеспечению благоприятных условий труда для граждан Республики Казахстан, а также укреплению экологической безопасности.
КМГ уверен, что реализация данных мер способствует снижению случаев неправомерной деятельности среди партнерских компаний и повышает уровень ответственности участников закупочных процессов.
Пример из практики
В октябре 2025 года введен в эксплуатацию завод ТОО «Каскор-Машзавод» в г. Жанаозен по производству нефтяного оборудования (трубы НКТ, насосные штанги, печи подогрева) для АО «Озенмунайгаз». Реализация данного инвестиционного проекта осуществлена в рамках подпункта 14 статьи 73 Порядка осуществления закупок АО «Самрук-Қазына», который предусматривает механизм заключения прямых адресных договоров с предприятиями, гарантирующими локализацию производства товаров в г. Жанаозен. Общий объем привлеченных инвестиций в проект составил 17 млрд тенге, что позволило обеспечить создание 251 постоянного рабочего места.