Реализация корпоративной стратегии и ключевые результаты
GRI 2-22
В 2025 году развитие нефтегазовой отрасли происходило на фоне продолжающихся структурных изменений мировой энергетики, трансформации рынков и усиления требований к устойчивости бизнеса. Долгосрочные климатические ориентиры, технологические сдвиги и изменение инвестиционных приоритетов формируют новую конфигурацию условий для компаний отрасли и требуют взвешенных стратегических решений.
В данном контексте КМГ реализует корпоративную стратегию, направленную на укрепление энергетической безопасности Республики Казахстан, обеспечение устойчивого развития бизнеса и сохранение долгосрочной финансовой устойчивости. Компания последовательно развивает свою деятельность как национальная вертикально интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высоким стандартам промышленной безопасности, экологической ответственности и корпоративного управления.
Реализация Стратегии развития КМГ на 2022–2031 годы основана на расширении цепочки создания стоимости, повышении эффективности операционной деятельности и диверсификации бизнеса. Компания сохраняет фокус на стабильной генерации денежных потоков от основного бизнеса, одновременно развивая новые направления роста, включая нефтегазохимию и проекты в области низкоуглеродного развития. В отчетном периоде КМГ продолжает реализацию Программы низкоуглеродного развития до 2060 года (далее – ПНУР‑2060, ПНУР), которая задает целевые ориентиры по сокращению выбросов парниковых газов и определяет ключевые направления декарбонизации (подробнее см. раздел Изменение климата и низкоуглеродное развитие).
Горизонты планирования согласно ПНУР‑2060: краткосрочный – 0–1 год, среднесрочный – 1–10 лет, долгосрочный – свыше 10 лет (до 2060 г.). Горизонты согласованы с жизненным циклом активов и целями ПНУР‑2060.
Взгляд КМГ на внешнюю среду. Для стратегического и инвестиционного планирования КМГ использует сценарную рамку: (i) физические сценарии IPCC (RCP 2.6/4.5/8.5) для оценки воздействия температуры/засух/экстремальных явлений; (ii) переходные сценарии Сети по экологизации финансовой системы (далее – NGFS) («ОНУВ», «Ниже 2 °C», «Отсроченный переход», «Чистый нулевой уровень выбросов к 2050 году») для оценки ужесточения регулирования, цены углерода, энергомикса и технологий. На этой основе проводится стресс‑тест устойчивости стратегии и планов.
Современные глобальные тенденции подтверждают, что устойчивое развитие нефтегазовых компаний возможно при одновременном обеспечении энергетической безопасности, диверсификации бизнеса и последовательной адаптации к климатической повестке. В этой связи КМГ выстраивает свою деятельность с учетом необходимости поддержания баланса между инвестициями в развитие и соблюдением дисциплины капитала.
Ключевым конкурентным преимуществом Компании остается устойчивый производственный цикл по добыче, транспортировке и переработке углеводородов, обеспечивающий надежность поставок и стабильность финансовых результатов. Реализация приоритетного права на получение активов недропользования способствует восполнению ресурсной базы и формированию долгосрочного потенциала роста.
Доступ к сырьевым ресурсам определяет нефтегазохимию как одну из ключевых точек роста Компании, позволяя углублять переработку и расширять продуктовый портфель. Развитие данного направления рассматривается КМГ как важный элемент увеличения добавленной стоимости и диверсификации бизнеса в условиях трансформации энергетических рынков.
В рамках реализации принципов устойчивого развития Компания формирует портфель низкоуглеродных проектов, направленных на снижение углеродоемкости производства и повышение эффективности использования ресурсов. Внедрение современных технологий, развитие энергосберегающих решений и системное сокращение углеродного следа становятся неотъемлемой частью корпоративной стратегии.
Таким образом, КМГ последовательно реализует стратегию, ориентированную на формирование финансово устойчивой, технологически развитой и гибкой бизнес-модели, способной эффективно реагировать на глобальные вызовы и обеспечивать долгосрочную ценность для государства, инвесторов и общества.
Видение
Национальная вертикально-интегрированная нефтегазовая компания, отвечающая высоким стандартам безопасности и принципам устойчивого развития, ориентированная на максимизацию финансового результата.
Миссия
Мы эффективно и рационально осваиваем природные ресурсы для обеспечения энергетической безопасности, развития и процветания Казахстана с заботой о будущих поколениях.
Стратегические направления деятельности
Достаточная ресурсная база для обеспечения роста Компании
Повышение эффективности цепочки создания стоимости компании
Диверсификация бизнеса и расширение портфеля продуктов
Устойчивое развитие и поступательное снижение углеродоемкости производства
- Увеличение запасов как по проектам на суше, так и на море;
- Ускоренная оборачиваемость запасов в добычу;
- Геологическое изучение недр по перспективным участкам.
- Суммарная добыча нефти 240 млн тонн за 2022-2031 гг.;
- Бесперебойная работа НПЗ;
- Наращивание добычи газа и его коммерциализация;
- Производство нефтехимических продуктов (бензол, параксилол);
- Повышение эффективности использования созданных мощностей;
- Развитие дополнительных маршрутов транспортировки нефти на экспорт.
Реализация нефтехимических проектов
по производству:
- Полиэтилена;
- Полипропилена;
- Карбамида.
- Постепенное повышение ESG-рейтинга;
- Реализация проектов, направленных на получение компенсации выбросов углерода;
- Приобретение сертификатов I-REC;
- Сокращение выбросов CO₂ на 15% в сравнении с 2019 годом;
- Лесоклиматические проекты;
- Низкоуглеродный водород;
- Развитие возобновляемых источников энергии с общей установленной мощностью не менее 300 МВт на долю КМГ;
- Применение технологий улавливания и хранения CO₂;
- Снижение углеродоемкости и энергоемкости производства не менее чем на 10%.
Все направления деятельности
- Оптимизация эксплуатационных расходов
- Эффективные закупки
- Оптимизация структуры активов
- Цифровизация и технологическое развитие
- Проектное управление
Стратегические цели
Стратегическая цель № 1
Достаточная ресурсная база для обеспечения долгосрочного роста Компании
Обеспечение устойчивого уровня добычи и формирование задела для роста в средне- и долгосрочной перспективе остаются ключевыми приоритетами Компании. Для этого реализуется системная программа по восполнению ресурсной базы, основанная на геологоразведке, стратегических партнерствах и выборочных M&A-сделках.
В 2022–2025 годах кумулятивный прирост запасов углеводородов обеспечен за счет приобретения долей в проектах Кашаган, Каламкас-море и Хазар, Дунга, а также активной геологоразведки.
В отчетном периоде завершены основные сейсморазведочные работы в рамках ГИН 1.0 и продолжена реализация портфеля геологоразведочных проектов на перспективных участках, включая Жылыой, Болашак, Северный Озен, Березовский, по которым подписаны контракты на разведку и добычу. Для снижения геологических и финансовых рисков Компания привлекла стратегических партнеров, включая Китайскую национальную оффшорную нефтяную корпорацию (далее – CNOOC) и нефтяную и химическую корпорацию Sinopec (далее – Sinopec).
Одновременно в отчетном периоде запущен новый этап геологического изучения недр ГИН 2.0, предусматривающий подготовительные работы и опережающую сейсморазведку. Поиск и возможное приобретение дополнительных активов рассматриваются на постоянной основе при наличии экономически обоснованных и стратегически релевантных предложений.
Стратегическая цель № 2
Повышение эффективности цепочки создания стоимости Компании
В рамках Стратегии развития КМГ Компания повышает эффективность по всей цепочке создания стоимости от добычи и переработки до транспортировки нефти и международных активов, обеспечивая устойчивость производственных и финансовых показателей.
В отчетном году добыча нефти и газоконденсата составила около 26,2 млн тонн (2024 – 23,8 млн тонн), что соответствует целевым ориентирам Стратегии. В 2025 году добыча газа достигла 11,45 млрд м³ (2024 – 9,5 млрд м³). В отчетном периоде реализованы ключевые инициативы, включая запуск Завода третьего поколения ТОО «Тенгизшевройл» (далее – ТШО), достижение 1 млрд баррелей добычи на месторождении Кашаган.
В транспортном сегменте усилена диверсификация экспортных маршрутов: через порт Актау в направлении Баку транспортировано 1,3 млн тонн нефти (-7%), по нефтепроводу «Дружба» – 2,1 млн тонн (+40%). В переработке и нефтехимии продолжено повышение эффективности: глубина переработки нефти по итогам года оценивается на уровне 90,1% (2024 – 87,4%), введены в эксплуатацию и модернизированы ключевые производственные объекты.
Реализация Стратегической цели № 2 обеспечила стабильность ключевых операционных показателей и создала основу для дальнейшего роста эффективности.
Стратегическая цель № 3
Диверсификация бизнеса и расширение портфеля продуктов
В рамках Стратегии развития на 2022–2031 годы Компания последовательно развивает нефтегазохимическое направление как один из ключевых драйверов создания добавленной стоимости и повышения устойчивости бизнес-модели.
В 2025 году реализация нефтегазохимических проектов охватывала основные продуктовые направления, ориентированные на внутренний и международные рынки. По проекту производства полипропилена (мощность – 500 тыс. тонн в год) завершено строительство и подписан акт ввода в эксплуатацию; за 2025 год произведено 377 тыс. тонн продукции, в т. ч. 186,6 тыс. тонн продукции на долю КМГ (+51,4% к прошлому году).
По проекту «Полиэтилен» (мощность – 1,25 млн тонн в год) начаты строительные работы и подписаны Engineering, Procurement and Construction контракты (далее – EPC-контракты); реализация осуществляется с участием стратегических партнеров СИБУР и Sinopec. По проекту «Карбамид» подписано рамочное соглашение с Китайской национальной нефтяной компанией (далее – CNPC), завершена разработка ТЭО.
Реализация данных проектов формирует основу для развития нефтегазохимического кластера, углубления переработки сырья и расширения продуктового портфеля, а также поддерживает поэтапную диверсификацию бизнеса.
Стратегическая цель № 4
Устойчивое развитие и поступательное снижение углеродоемкости производства
Компания продолжила реализацию комплексного подхода к устойчивому развитию, направленного на поэтапное снижение углеродоемкости производственных процессов и развитие низкоуглеродных источников энергии. Соответствующие инициативы реализуются в рамках долгосрочной климатической и инвестиционной повестки с учетом отраслевых особенностей и регионального контекста деятельности.
Ключевыми направлениями в отчетном периоде стали проекты в области возобновляемой и гибридной генерации, а также мероприятия по управлению выбросами парниковых газов, включая метан. Реализация данных инициатив позволяет одновременно решать задачи декарбонизации, повышения надежности энергоснабжения и снижения операционных рисков.
В Мангистауской области продолжается реализация проекта гибридной электростанции в г. Жанаозен общей установленной мощностью 247 МВт, включающей солнечную электростанцию (50 МВт), ветровую электростанцию (77 МВт) и газовую электростанцию (120 МВт). В 2025 году завершен монтаж фотоэлектрических панелей солнечной электростанции в полном объеме. В сентябре 2025 года завершены комплексные испытания и осуществлен ввод в эксплуатацию объекта солнечной генерации установленной мощностью 50 МВт. Проект реализуется в партнерстве с компанией Eni в период 2024–2026 годов.
В Жамбылской области ведется реализация проекта ветровой электростанции «Мирный» установленной мощностью 1 ГВт с системой накопления электроэнергии 300 МВт / 600 МВт·ч. В декабре 2025 года был подписан Договор подписки, предусматривающий приобретение ТОО «KMG Green Energy» 20% доли участия в уставном капитале ТОО «Актас Энерджи» (СП с Total Energies Renewables SAS). Партнером по проекту выступает TotalEnergies Renewables SAS и Qazaq Green Power PLC, срок реализации – 2025–2028 годы.
В части управления выбросами метана в 2025 году Компания провела полевые измерения на объектах ТОО «СП «КазГерМунай», АО «Мангистаумунайгаз» совместно с компанией Carbon Limits.
В мае 2025 года представлена отчетность в UNEP по выбросам метана ДЗО, а также план мероприятий по внедрению требований инициативы OGMP 2.0. Дополнительно продолжается спутниковый мониторинг выбросов метана на объектах ДЗО при поддержке OGCI и IMEO UNEP, начатый в 2023 году.
Комплексная реализация данных проектов и мероприятий формирует основу для последовательного снижения климатических рисков, повышения энергоэффективности и обеспечения устойчивости производственной деятельности Компании в долгосрочной перспективе.
Ключевые показатели деятельности
В 2025 году были успешно реализованы ключевые корпоративные мероприятия КМГ, что позволило достичь установленных целевых показателей деятельности.
Исполнение корпоративных показателей деятельности в 2025 году
| Корпоративные показатели деятельности | Факт 2025 (факт 2024), описание показателя |
|---|---|
| Объем добычи нефти и газоконденсата | 26 211 тыс. тонн (2024 – 23 837 тыс. тонн) |
| Реализация инвестиционных проектов | 8 проектов (2024 – 6 проектов) |
| EBITDA margin без учета трейдинга | 45% (2024 – 44%) |
| TSR (общая доходность акционера) | 40,65% (2024 – 28,55%) |
| Комплексный показатель по производственной безопасности | 75% (2024 – 125%) |
| Доля внутристрановой ценности в закупках товаров, работ, услуг Группы компаний КМГ | В 2025 году доля внутристрановой ценности в закупках товаров, работ и услуг Группы компаний КМГ составила 70% по товарам и 90% по работам и услугам (2024 – 55% и 89% соответственно). |
| Утверждение Дорожной карты по реализации проектов с применением искусственного интеллекта (не менее 6 проектов) |
КПД отражает утверждение дорожной карты проектов с применением искусственного интеллекта (в дорожной карте должно быть не менее 6 проектов с элементами искусственного интеллекта). Дорожная карта утверждена Советом директоров КМГ от 4 декабря 2025г. (Показатель введен в 2025 году) |
Значения по исполнению КПД оценочные. Окончательное утверждение Советом директоров КМГ фактических значений показателей за 2025 год ожидается в июне 2026 года.
Оценка эффективности деятельности
В целях обеспечения реализации стратегических задач в области устойчивого развития на исполнительном уровне на 2025 год были утверждены мотивационные ключевые показатели деятельности председателя Правления (корпоративные КПД Компании), связанные с внедрением и развитием системы устойчивого развития:
- «Реализация инвестиционных проектов», включая проекты в области устойчивого развития, в том числе строительство гибридной электростанции установленной мощностью 247 МВт в партнерстве с компанией Eni;
- «Комплексный показатель по производственной безопасности», направленный на снижение уровня производственного травматизма, выявление небезопасных условий и опасных факторов, а также обеспечение системного информирования о них по всей Группе компаний КМГ.
Кроме того, на уровне заместителей председателя Правления и руководителей структурных подразделений на отчетный год утверждены функциональные КПД в области устойчивого развития, охватывающие экологические, социальные и управленческие аспекты деятельности, включая:
- реализацию инвестиционных проектов, в том числе проектов в области устойчивого развития;
- снижение количества дней простоя производства в ДЗО КМГ в Мангистауской области, обусловленных социальными рисками, включая забастовки работников ДЗО КМГ и подрядных организаций;
- развитие и улучшение социально-бытовой инфраструктуры ДЗО КМГ, включая строительство и ремонт социально значимых объектов;
- достижение целевых показателей по рейтингу CDP и ESG-рейтингу;
- утверждение и реализацию программ в области охраны окружающей среды;
- снижение коэффициента смертельных случаев, не связанных с трудовой деятельностью (NWRF);
- внедрение и заполнение карт «Қорғау» в ДЗО;
- проведение мастер-классов по организации и подготовке к ликвидации аварий;
- проведение противоаварийных тренировок по ликвидации крупных аварий и чрезвычайных ситуаций на опасных производственных объектах;
- реализацию мероприятий по повышению эффективности планирования и потребления электроэнергии в ДЗО;
- выполнение плана мероприятий в рамках Года рабочих профессий в Группе компаний КМГ;
- реализацию мероприятий Кадровой политики КМГ;
- автоматизацию HR-процессов в корпоративном центре КМГ;
- разработку и внедрение Корпоративной программы благополучия (Well-being) КМГ.
Развитие системы управления аспектами устойчивого развития
Компания продолжила совершенствование системы управления устойчивым развитием, сосредоточив усилия на интеграции ESG-подходов в ключевые бизнес-процессы и процессы принятия управленческих решений. В отчетном периоде приоритетное внимание уделялось вопросам декарбонизации, управлению климатическими и водными рисками, снижению негативного воздействия на окружающую среду, развитию социальной ответственности и совершенствованию корпоративного управления.
В течение года осуществлялась реализация и обновление программ и планов мероприятий в области низкоуглеродного развития и восстановления нарушенных земель. Продолжена работа по раскрытию климатической и экологической информации в соответствии с международными рекомендациями и стандартами, включая IFRS S2 и CDP, а также по повышению качества нефинансовой отчетности.
В социальной сфере Компания развивала подходы к управлению человеческим капиталом, охране труда и промышленной безопасности, взаимодействию с местными сообществами и обеспечению соблюдения прав человека. В области корпоративного управления в 2025 году осуществлялось дальнейшее совершенствование ESG-интеграции в систему оценки эффективности руководства, повышение прозрачности раскрытий и развитие антикоррупционных и комплаенс-процедур.
Реализация указанных инициатив направлена на повышение устойчивости бизнеса, снижение ESG-рисков и формирование долгосрочной ценности для заинтересованных сторон, а также на обеспечение последовательного движения Компании в соответствии с национальными и международными целями устойчивого развития. Ниже представлен обзор ключевых мероприятий, реализованных в отчетном периоде, а также достигнутых результатов и текущего прогресса Компании в области устойчивого развития.
Ключевые мероприятия в области устойчивого развития и статус их реализации в 2025 году
| Ключевое направление | Ключевые мероприятия | Статус реализации |
|---|---|---|
| Экологический аспект (Environmental) | ||
| Управление выбросами парниковых газов и низкоуглеродное развитие | Актуализация и реализация плана мероприятий по низкоуглеродному развитию | План утвержден решением Правления КМГ в марте 2025 года |
| Раскрытие климатической информации и климатических рисков (CDP Climate Change) | Информация отражена в Отчете об устойчивом развитии. Заполнен и сдан опросник CDP. Получен рейтинг «В». Подробнее: |
|
| Управление водными ресурсами | Разработка Программы по управлению водными ресурсами | Программа разработана |
| Расчет и раскрытие показателей водного баланса и водоемкости | Информация отражена в Отчете об устойчивом развитии и опроснике CDP | |
| Раскрытие информации в анкете CDP Water Security | Заполнен и сдан опросник CDP. Получен рейтинг «C». Подробнее: |
|
| Управление выбросами загрязняющих веществ | Разработка целей и программы по сокращению выбросов загрязняющих веществ | Программа разработана |
| Раскрытие мероприятий по сжиганию попутного газа | Информация отражена в Отчете об устойчивом развитии См. подробнее в разделе Экологическая ответственность |
|
| Реализация инициатив Всемирного банка по прекращению регулярного сжигания ПНГ | Объем факельного сжигания сырого газа сокращен на 86,4% по сравнению с 2017 годом. Информация отражена в Отчете об устойчивом развитии. См. подробнее в разделе Вклад Компании в достижение целей устойчивого развития ООН | |
| Биоразнообразие и восстановление земель | Разработка Программы по биоразнообразию | Программа разработана |
| Разработка и утверждение правил по закрытию и восстановлению нарушенных земель | Правила утверждены решением Правления КМГ в феврале 2025 года | |
| Раскрытие информации о восстановлении земель | Информация отражена в Отчете об устойчивом развитии | |
| Развитие устойчивых продуктов и технологий | Пилотный проект по улавливанию, хранению и использованию CO₂ (далее – CCUS) | Проведен скрининг источников выбросов, ведутся дальнейшие работы |
| Разработка технико-экономического расчета производства голубого водорода | Выполнен технико-экономический расчет производства голубого водорода | |
| Технико-экономическое исследование проекта SAF (экологически чистого авиатоплива) | В сентябре 2025 года подписано Рамочное соглашение с Lanzajet о переходе на этап детального проектирования (далее – FEED), в рамках которого будут разработаны все технические и экономические решения для строительства завода | |
| Социальный аспект (Social) | ||
| Взаимодействие с местными сообществами | Разработка Программы развития и вовлечения местных сообществ | Программа разрабатывается |
| Раскрытие информации о вовлечении местных сообществ | Информация отражена в Отчете об устойчивом развитии | |
| Права человека | Обновление Политики по правам человека | Политика утверждена решением Совета директоров КМГ в апреле 2025 года |
| Разработка Программы по правам человека, проведение оценки воздействия на права человека | Заявление о намерениях по обеспечению прав человека и гендерного равенства подписано в феврале 2025 года. Проведена диагностика Политики в области прав человека и процедур HRDD | |
| Развитие человеческого капитала | Актуализация Кадровой политики КМГ | Политика актуализована и утверждена решением Совета директоров КМГ в декабре 2024 года |
| Раскрытие информации о человеческом капитале | Информация отражена в Отчете об устойчивом развитии | |
| Реализация проекта «Зеленый офис» | Внедрен ряд инициатив по рациональному использованию ресурсов | |
| Охрана труда и безопасность | Актуализация Дорожной карты по ОТ, ПБ и ООС | Дорожная карта утверждена решением Правления КМГ в феврале 2025 года |
| Актуализация правил отчетности по KPI безопасности (периметр подрядчиков для LTIR/FAR) | Правила актуализированы и утверждены решением Правления КМГ в декабре 2024 года | |
| Раскрытие данных по показателям безопасности | Информация отражена в Отчете об устойчивом развитии | |
| Корпоративное управление (Governance) | ||
| Совет директоров | Раскрытие информации о составе и независимости СД и комитетов | Информация отражена в Годовом отчете и Отчете об устойчивом развитии |
| Поэтапное увеличение доли женщин в СД до 30% | Реализация мероприятия продолжается. Доля женщин в Советах директоров/ Наблюдательных советах в Группе компаний КМГ составляет 13,1% | |
| Прозрачность вознаграждений | Раскрытие вознаграждений членов СД и руководства | Информация отражена в Годовом отчете |
| Актуализация и утверждение Правил оценки эффективности деятельности руководящих работников и управленческих работников, руководителя Службы внутреннего аудита, КС, руководителя Службы комплаенс, Омбудсмена с учетом КПД по устойчивому развитию | Правила актуализированы | |
| Раскрытие корпоративных КПД и их результативности по весам в отчетности КМГ | Информация отражена в Годовом отчете | |
| Антикоррупционные меры и комплаенс | Сертификация по стандарту ISO 37001 | Получен сертификат соответствия стандарту СТ РК ISO 37001-2017 (ISO 37001-2016) |
| Раскрытие налоговой информации по стандарту GRI и OECD Action 13 | Информация отражена в Отчете об устойчивом развитии и на корпоративном сайте КМГ | |