Управление климатическими и ESG-рисками

Подход КМГ к управлению ESG и климатическими рисками

Компания осуществляет управление ESG и климатическими рисками в рамках Корпоративной системы управления рисками (далее – КСУР), действующей на консолидированной основе. Климатические и иные ESG‑риски интегрированы в общую систему управления рисками Компании и рассматриваются наряду с производственными, финансовыми, стратегическими и операционными рисками.

Управление климатическими рисками осуществляется с учетом положений ПНУР КМГ до 2060 года, утвержденной Советом директоров в 2024 году, а также требований национального законодательства Республики Казахстан в области экологии и климата.

Климатические риски в КМГ выделяются в Регистре рисков как существенные риски, включая:

физические климатические риски;
риски энергоперехода и углеродного регулирования;
риски, связанные с выбросами парниковых газов, метана и факельным сжиганием;
репутационные и финансовые последствия климатических факторов.

Корпоративное управление климатическими и ESG-рисками

Ответственность за управление ESG и климатическими рисками распределена в рамках действующей модели корпоративного управления КМГ:

Совет директоров осуществляет общий надзор за системой управления рисками, утверждает ключевые стратегические документы, включая ПНУР-2060, и рассматривает информацию о существенных рисках.
Правление КМГ обеспечивает внедрение и функционирование КСУР, а также контроль реализации мероприятий по управлению климатическими и ESG рисками.
Владельцы рисков и профильные подразделения отвечают за идентификацию, оценку, мониторинг и реализацию мероприятий по управлению рисками в пределах своей компетенции.

Сотрудники КМГ на производственном объекте

КСУР КМГ функционирует на принципах:

регулярной актуализации Регистра рисков;
определения владельцев рисков;
мониторинга ключевых рисковых показателей (КРП);
отчетности на корпоративном уровне.

Система управления рисками КМГ является неотъемлемой частью корпоративного управления и направлена на обеспечение устойчивости бизнеса и достижение стратегических и операционных целей. Система охватывает все уровни управления и распространяется на КМГ, включая ДЗО, обеспечивая единый подход к идентификации, оценке, мониторингу и минимизации рисков на консолидированной основе.

Процессы риск-менеджмента реализуются в соответствии с международными практиками и принципами, включая модель «трех линий защиты», предусматривающую четкое распределение ролей и ответственности между операционными подразделениями. Такая структура способствует повышению прозрачности процессов, своевременному выявлению рисков и обеспечению эффективности системы внутреннего контроля.

Линия	Охват	Роли и ответственность
Операционное управление (первая линия)	Руководители и работники бизнес‑подразделений КМГ и ДЗО, принимающие решения в рамках операционной, производственной и инвестиционной деятельности	Идентификация и первичная оценка климатических и ESG‑рисков, включая физические и переходные риски Интеграция климатических факторов в операционную деятельность, проектное и инвестиционное планирование Реализация мероприятий по управлению рисками на уровне активов и бизнес‑процессов Мониторинг ключевых показателей риска в зоне ответственности
Функция управления рисками и внутреннего контроля (вторая линия)	Специализированные функции корпоративного центра, обеспечивающие методологическую поддержку, координацию и мониторинг системы управления рисками на уровне Компании	Разработка и актуализация нормативных документов по управлению рисками, включая климатические и ESG‑риски Консолидация и анализ информации о климатических рисках на уровне Группы компаний КМГ Оценка потенциального финансового и операционного воздействия климатических рисков Подготовка отчетности и аналитических материалов для Правления и Совета директоров
Внутренний аудит (третья линия)	Функцию внутреннего аудита КМГ, осуществляющая независимую оценку процессов управления рисками и внутреннего контроля	Независимая оценка эффективности системы управления рисками, включая климатические и ESG‑риски Проверка адекватности процессов идентификации, оценки и мониторинга рисков Оценка эффективности мер по управлению климатическими рисками Предоставление Совету директоров независимой уверенности в надежности системы управления рисками

Данная модель обеспечивает интеграцию управления климатическими и ESG‑рисками в процессы принятия бизнес‑решений, повышает прозрачность и подотчетность, а также способствует своевременному выявлению и эффективному управлению рисками, способными оказать существенное влияние на стратегию, финансовые показатели и устойчивость КМГ.

Вопросы управления рисками, включая климатические риски, регулярно рассматриваются Правлением и Комитетом по рискам, а результаты мониторинга представляются Совету директоров на ежеквартальной основе.

Устойчивое развитие и управление факторами ESG интегрированы в Стратегию развития КМГ на 2022–2031 годы и рассматриваются как ключевые элементы долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности Компании.

Процессы идентификации и оценки климатических рисков

Идентификация климатических и ESG‑рисков осуществляется в рамках регулярного процесса управления рисками, включая:

ежегодную актуализацию Регистра рисков;
ежеквартальный мониторинг существенных рисков;
анализ реализованных рисковых событий.

Физические климатические риски

В рамках ПНУР-2060 КМГ проведена оценка физических климатических рисков с использованием сценариев Межправительственной группы по изменению климата (далее – МГЭИК) (РТК 2.6, 4.5, 8.5). Анализ охватывает:

повышение и понижение температур;
засухи и дефицит водных ресурсов;
экстремальные погодные явления (наводнения, штормы, сильные ветры);
долгосрочные климатические изменения, влияющие на устойчивость активов.

Результаты оценки используются для разработки мер адаптации активов, но не интегрированы как отдельный формализованный инструмент оценки в КСУР.

Переходные климатические риски

Переходные риски оцениваются с учетом:

ужесточения экологического и климатического регулирования;
изменений в системе торговли квотами на выбросы;
возможного роста затрат на выбросы и энергию;
изменения спроса на продукцию и технологических требований.

В рамках ПНУР-2060 использовались сценарии NGFS для оценки потенциальных воздействий энергоперехода, при этом данные сценарии применяются в аналитических и стратегических целях, а не как обязательный элемент корпоративной оценки рисков.

Объект КМГ в контексте управления климатическими рисками

Управление, мониторинг и меры реагирования

Управление климатическими и ESG рисками включает:

Интеграцию в процессы планирования

Климатические факторы учитываются при разработке стратегических и инвестиционных решений, в том числе при планировании мероприятий по снижению выбросов и повышению энергоэффективности.

Мониторинг рисков и показателей

В рамках КСУР используются ключевые рисковые показатели, отражающие экологические и климатически значимые факторы, включая:

показатели выбросов и факельного сжигания;
аварийность и экологические инциденты;
штрафы и финансовые последствия экологических нарушений.

Реализацию мероприятий

Основные меры по управлению климатическими и ESG-рисками включают:

программы повышения энергоэффективности;
развитие ВИЭ и снижение углеродоемкости;
программы управления выбросами метана (LDAR);
пилотные проекты CCUS и офсетные инициативы;
адаптацию инфраструктуры к физическим климатическим рискам.

Отчетность и прозрачность

КМГ обеспечивает раскрытие информации о климатических рисках и мероприятиях в рамках:

ежегодной отчетности о реализации ПНУР-2060;
корпоративной ESG отчетности;
участия в международных инициативах по добровольному раскрытию информации.

Профиль рисков КМГ в отчетном году формировался под существенным влиянием внешних факторов, включая макроэкономическую и геополитическую волатильность, регуляторные и санкционные ограничения, а также усиливающиеся экологические и социальные требования. Указанные факторы повышают значимость проактивного управления рисками и адаптации бизнес-процессов к условиям низкоуглеродного перехода.

В отчетном году Компания актуализировала консолидированный Регистр рисков и усовершенствовала нормативную базу риск-менеджмента, в том числе утвердила:

Политику по системе управления рисками КМГ и ДЗО
Инструкцию по организации процесса управления рисками с процедурами идентификации и оценки КМГ ДЗО.

Дополнительно был усилен мониторинг санкционных и регуляторных рисков, а также запущен пилотный проект по автоматизации ключевых рисковых показателей.

Ключевые климатические и ESG-риски, и принимаемые меры управления представлены в таблице ниже.

Климатические риски и низкоуглеродное развитие

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Экологический аспект
Климатические риски для КМГ связаны с переходом к низкоуглеродной экономике и физическими изменениями климата. Среди них: Риски энергоперехода – усиление регуляторных требований, изменения в технологиях, рыночные и репутационные риски. Физические климатические риски – экстремальные погодные явления (паводки, засухи) и хронические изменения климата (водный стресс, повышение температуры). Потенциальное влияние Климатические риски могут привести к росту операционных и капитальных затрат (квоты/штрафы/комплаенс), приостановке деятельности при нарушениях, снижению рентабельности отдельных активов, репутационным рискам и влиянию на ESG‑рейтинг и доступ к капиталу. Климатические возможности могут оказать влияние на спрос продукции Компании и долгосрочную устойчивость бизнеса.	КМГ активно работает над снижением климатических рисков, в том числе: Продолжает реализацию ПНУР до 2060 года, осуществляя регулярный мониторинг исполнения планов мероприятий ДЗО. Ведет учет энергопотребления и выбросов парниковых газов, участвует в инициативе OGMP 2.0, осуществляет регулярные инструментальные, воздушные и спутниковые замеры выбросов метана, развивает систему LDAR, обучает персонал и внедряет корпоративный стандарт по управлению выбросами метана. Низкоуглеродные проекты и технологии. Реализуются и прорабатываются проекты в области ВИЭ (включая запуск СЭС в рамках гибридного проекта), CCUS (с переходом к рассмотрению пилотных маломасштабных решений), устойчивого авиационного топлива (SAF – переход к стадии FEED), а также развития водородной энергетики (зеленый, голубой и природный водород, включая пилотные проекты). Партнерства и международное сотрудничество: Заключены соглашения и меморандумы с международными и региональными партнерами в области декарбонизации, метанового менеджмента и устойчивых инициатив. Повышение компетенций и обмен опытом: Проводятся обучающие мероприятия, практические семинары и технические сессии с участием международных экспертов (IFC, OGCI, IMEO, INPEX и др.) для сотрудников корпоративного центра и ДЗО. КМГ продолжает совершенствовать меры адаптации к климатическим изменениям, снижая влияние климатических рисков на деятельность Компании.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Экологический аспект

Климатические риски для КМГ связаны с переходом к низкоуглеродной экономике и физическими изменениями климата.

Среди них:

Риски энергоперехода – усиление регуляторных требований, изменения в технологиях, рыночные и репутационные риски.
Физические климатические риски – экстремальные погодные явления (паводки, засухи) и хронические изменения климата (водный стресс, повышение температуры).

Потенциальное влияние

Климатические риски могут привести к росту операционных и капитальных затрат (квоты/штрафы/комплаенс), приостановке деятельности при нарушениях, снижению рентабельности отдельных активов, репутационным рискам и влиянию на ESG‑рейтинг и доступ к капиталу.

Климатические возможности могут оказать влияние на спрос продукции Компании и долгосрочную устойчивость бизнеса.

КМГ активно работает над снижением климатических рисков, в том числе:

Продолжает реализацию ПНУР до 2060 года, осуществляя регулярный мониторинг исполнения планов мероприятий ДЗО.
Ведет учет энергопотребления и выбросов парниковых газов, участвует в инициативе OGMP 2.0, осуществляет регулярные инструментальные, воздушные и спутниковые замеры выбросов метана, развивает систему LDAR, обучает персонал и внедряет корпоративный стандарт по управлению выбросами метана.
Низкоуглеродные проекты и технологии. Реализуются и прорабатываются проекты в области ВИЭ (включая запуск СЭС в рамках гибридного проекта), CCUS (с переходом к рассмотрению пилотных маломасштабных решений), устойчивого авиационного топлива (SAF – переход к стадии FEED), а также развития водородной энергетики (зеленый, голубой и природный водород, включая пилотные проекты).
Партнерства и международное сотрудничество: Заключены соглашения и меморандумы с международными и региональными партнерами в области декарбонизации, метанового менеджмента и устойчивых инициатив.
Повышение компетенций и обмен опытом: Проводятся обучающие мероприятия, практические семинары и технические сессии с участием международных экспертов (IFC, OGCI, IMEO, INPEX и др.) для сотрудников корпоративного центра и ДЗО.

КМГ продолжает совершенствовать меры адаптации к климатическим изменениям, снижая влияние климатических рисков на деятельность Компании.

Риск негативного воздействия на экологию

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Экологический аспект
КМГ подвержен риску негативного воздействия на окружающую среду, включая выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, загрязнение водных и почвенных ресурсов, а также усилению регуляторных требований в области экологии. Несоблюдение экологических норм может привести к усилению санкций, дополнительным финансовым затратам и ухудшению репутации Компании. Потенциальное влияние Реализация экологического риска может привести к росту операционных затрат: применению штрафных санкций, сверхнормативным платежам, затратам на восстановление окружающей среды, а также юридическую ответственность. Кроме того, ухудшение экологических показателей может негативно повлиять на инвестиционную привлекательность и устойчивость бизнеса КМГ.	Для минимизации негативного воздействия на окружающую среду КМГ реализует комплекс системных мер: Внедрение и развитие автоматизированных систем мониторинга выбросов с онлайн-передачей данных в государственные органы и использование единых методик расчета эмиссий. Реализация мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ, включая сокращение объемов факельного сжигания сырого газа и участие в международных инициативах (Zero Routine Flaring). Совершенствование системы управления водными ресурсами и отходами, включая разработку и внедрение корпоративных стандартов и программ в ДЗО. Проведение работ по утилизации «исторических» нефтеотходов и отчистке нефтезагрязненных земель. Проведение экологических аудитов и мониторинга с последующей реализацией корректирующих мероприятий. Применение наилучших доступных техник (НДТ), получение комплексных экологических разрешений и участие в разработке отраслевых справочников НДТ. Превентивное управление регуляторными экологическими рисками через взаимодействие с государственными органами и отраслевыми объединениями. Повышение управляемости экологических рисков за счет регулярных совещаний, обучений ДЗО и вовлечения заинтересованных сторон. КМГ последовательно развивает природоохранную систему, обеспечивая соответствие требованиям законодательства и снижения экологического воздействия производственной деятельности.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Экологический аспект

КМГ подвержен риску негативного воздействия на окружающую среду, включая выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, загрязнение водных и почвенных ресурсов, а также усилению регуляторных требований в области экологии.

Несоблюдение экологических норм может привести к усилению санкций, дополнительным финансовым затратам и ухудшению репутации Компании.

Потенциальное влияние

Реализация экологического риска может привести к росту операционных затрат: применению штрафных санкций, сверхнормативным платежам, затратам на восстановление окружающей среды, а также юридическую ответственность. Кроме того, ухудшение экологических показателей может негативно повлиять на инвестиционную привлекательность и устойчивость бизнеса КМГ.

Для минимизации негативного воздействия на окружающую среду КМГ реализует комплекс системных мер:

Внедрение и развитие автоматизированных систем мониторинга выбросов с онлайн-передачей данных в государственные органы и использование единых методик расчета эмиссий.
Реализация мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ, включая сокращение объемов факельного сжигания сырого газа и участие в международных инициативах (Zero Routine Flaring).
Совершенствование системы управления водными ресурсами и отходами, включая разработку и внедрение корпоративных стандартов и программ в ДЗО.
Проведение работ по утилизации «исторических» нефтеотходов и отчистке нефтезагрязненных земель.
Проведение экологических аудитов и мониторинга с последующей реализацией корректирующих мероприятий.
Применение наилучших доступных техник (НДТ), получение комплексных экологических разрешений и участие в разработке отраслевых справочников НДТ.
Превентивное управление регуляторными экологическими рисками через взаимодействие с государственными органами и отраслевыми объединениями.
Повышение управляемости экологических рисков за счет регулярных совещаний, обучений ДЗО и вовлечения заинтересованных сторон.

КМГ последовательно развивает природоохранную систему, обеспечивая соответствие требованиям законодательства и снижения экологического воздействия производственной деятельности.

Риск нефтяных разливов при проведении морских операций

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Экологический аспект
Нефтяные разливы могут произойти вследствие нарушений технологического режима, аварий на трубопроводах, отказа оборудования, а также воздействия сложных природно-климатических условий Каспийского моря. К факторам риска относятся мелководье, высокое пластовое давление на месторождениях, наличие сероводорода и сезонное замерзание поверхности. Потенциальное влияние Разливы нефти могут привести к серьезному ущербу окружающей среде, остановке производственных процессов, значительным финансовым затратам на ликвидацию последствий и компенсационные мероприятия.	Для минимизации риска нефтяных разливов при проведении морских операций КМГ реализует комплекс превентивных мер, включающий: Постоянный мониторинг технологических процессов и состояния оборудования. Проведение планово-предупредительных ремонтов трубопроводов и оборудования. Обучение персонала и регулярное проведение учений по ликвидации аварийных разливов нефти. Эффективное функционирование Северо-Каспийской экологической базы реагирования. Мониторинг ликвидированных скважин. Участие в рабочих группах по предупреждению аварийных ситуаций. По итогам 2025 года случаев разливов нефти при проведении морских операций не зафиксировано. С учетом отсутствия инцидентов и сохранения управляемости процессов риск нефтяных разливов в 2025 году оценивается как стабильный, без ухудшения по сравнению с 2024 годом. КМГ продолжает работу по совершенствованию системы предотвращения и ликвидации нефтяных разливов, направленную на снижение потенциальных экологических и финансовых рисков.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Экологический аспект

Нефтяные разливы могут произойти вследствие нарушений технологического режима, аварий на трубопроводах, отказа оборудования, а также воздействия сложных природно-климатических условий Каспийского моря. К факторам риска относятся мелководье, высокое пластовое давление на месторождениях, наличие сероводорода и сезонное замерзание поверхности.

Потенциальное влияние

Разливы нефти могут привести к серьезному ущербу окружающей среде, остановке производственных процессов, значительным финансовым затратам на ликвидацию последствий и компенсационные мероприятия.

Для минимизации риска нефтяных разливов при проведении морских операций КМГ реализует комплекс превентивных мер, включающий:

Постоянный мониторинг технологических процессов и состояния оборудования.
Проведение планово-предупредительных ремонтов трубопроводов и оборудования.
Обучение персонала и регулярное проведение учений по ликвидации аварийных разливов нефти.
Эффективное функционирование Северо-Каспийской экологической базы реагирования.
Мониторинг ликвидированных скважин.
Участие в рабочих группах по предупреждению аварийных ситуаций.

По итогам 2025 года случаев разливов нефти при проведении морских операций не зафиксировано. С учетом отсутствия инцидентов и сохранения управляемости процессов риск нефтяных разливов в 2025 году оценивается как стабильный, без ухудшения по сравнению с 2024 годом.

КМГ продолжает работу по совершенствованию системы предотвращения и ликвидации нефтяных разливов, направленную на снижение потенциальных экологических и финансовых рисков.

Проверка оборудования на производственном объекте КМГ

Риск аварийных ситуаций, техногенных катастроф на производственных объектах

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Экологический аспект
Производственная деятельность КМГ связана с высокой степенью опасности, что создает риск возникновения аварийных ситуаций, взрывов, пожаров и других техногенных катастроф. Возможные причины включают износ оборудования, нарушения технологических процессов, ошибки персонала и неблагоприятные внешние факторы. Потенциальное влияние Аварии на производственных объектах могут привести к травмам и гибели работников, разрушению оборудования и инфраструктуры, значительным финансовым затратам на восстановление, а также ущербу окружающей среде.	Для предотвращения аварийных ситуаций КМГ применяет комплексные меры: Предупреждающие мероприятия при проведении работ по бурению скважин. Регулярное техническое обслуживание и диагностика оборудования. Проведение экспертиз промышленной безопасности и выявление потенциальных угроз. Обеспечение соблюдения оптимальных технологических режимов эксплуатации оборудования, а также регулярное освидетельствование и экспертное обследование технических устройств на опасных производственных объектах. Инструктажи и обучение персонала по безопасной эксплуатации оборудования, промышленной и пожарной безопасности, включая выдачу допусков и квалификационных удостоверений. Контроль за выполнением мероприятий по повышению промышленной безопасности. Заключение договоров страхования имущества от ущерба. КМГ продолжает совершенствовать процессы предотвращения и реагирования на аварийные и техногенные риски, обеспечивая надежную защиту персонала, сохранность оборудования и снижение воздействия на окружающую среду.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Экологический аспект

Производственная деятельность КМГ связана с высокой степенью опасности, что создает риск возникновения аварийных ситуаций, взрывов, пожаров и других техногенных катастроф. Возможные причины включают износ оборудования, нарушения технологических процессов, ошибки персонала и неблагоприятные внешние факторы.

Потенциальное влияние

Аварии на производственных объектах могут привести к травмам и гибели работников, разрушению оборудования и инфраструктуры, значительным финансовым затратам на восстановление, а также ущербу окружающей среде.

Для предотвращения аварийных ситуаций КМГ применяет комплексные меры:

Предупреждающие мероприятия при проведении работ по бурению скважин.
Регулярное техническое обслуживание и диагностика оборудования.
Проведение экспертиз промышленной безопасности и выявление потенциальных угроз.
Обеспечение соблюдения оптимальных технологических режимов эксплуатации оборудования, а также регулярное освидетельствование и экспертное обследование технических устройств на опасных производственных объектах.
Инструктажи и обучение персонала по безопасной эксплуатации оборудования, промышленной и пожарной безопасности, включая выдачу допусков и квалификационных удостоверений.
Контроль за выполнением мероприятий по повышению промышленной безопасности.
Заключение договоров страхования имущества от ущерба.

КМГ продолжает совершенствовать процессы предотвращения и реагирования на аварийные и техногенные риски, обеспечивая надежную защиту персонала, сохранность оборудования и снижение воздействия на окружающую среду.

Риск производственного травматизма

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Социальный аспект
Риск травматизма связан с несоблюдением работниками правил охраны труда, нарушением производственной дисциплины и воздействием опасных производственных факторов, что может привести к несчастным случаям, потере трудоспособности и угрозе жизни. Потенциальное влияние Производственный травматизм может привести к следующим последствиям, включая: Ухудшение здоровья работников, временную или постоянную потерю трудоспособности. Снижение эффективности производства, вынужденные простои и замедление реализации проектов. Финансовые издержки, связанные с компенсациями, штрафами и судебными исками. Репутационные риски для Компании.	Для предотвращения травматизма КМГ реализует системный подход к охране труда и безопасности производственных процессов: Обеспечение безопасных условий работы и внедрение новых технологий. Усиление производственного контроля линейными руководителями (мастера/начальники цехов) на опасных объектах с обязательным вовлечением первых руководителей. Профилактическое обучение и инструктажи сотрудников, включая курсы «Эффективный инструктаж на рабочем месте», «Опасная зона: принципы безопасного взаимодействия с оборудованием» и «Защитное вождение (Defensive Driving)». Комплексные проверки ДЗО с выявлением системных несоответствий в области производственной безопасности. Реализация программы поведенческих наблюдений за безопасностью и системы отчетности по происшествиям без последствий (Near Miss) с использованием карты «Қорғау». Интеграция системы управления безопасностью производственных процессов (PSM), тиражирование систем «Управление поездками», «TUMAR», электронного наряд-допуска, реализация кампании «СТОП ДТП». Реализация программы по развитию культуры безопасности труда с вовлечением всех уровней персонала, основанной на соблюдении жизненно важных правил в повседневной производственной деятельности, проведение HSE Форумов с участием руководителей ДЗО, подрядных организаций и руководителей служб HSE ДЗО. Актуализация корпоративного стандарта по взаимодействию с подрядными организациями. КМГ стремится к снижению уровня производственного травматизма, обеспечивая безопасные условия труда и повышение культуры безопасности среди работников.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Риск травматизма связан с несоблюдением работниками правил охраны труда, нарушением производственной дисциплины и воздействием опасных производственных факторов, что может привести к несчастным случаям, потере трудоспособности и угрозе жизни.

Потенциальное влияние

Производственный травматизм может привести к следующим последствиям, включая:

Ухудшение здоровья работников, временную или постоянную потерю трудоспособности.
Снижение эффективности производства, вынужденные простои и замедление реализации проектов.
Финансовые издержки, связанные с компенсациями, штрафами и судебными исками.
Репутационные риски для Компании.

Для предотвращения травматизма КМГ реализует системный подход к охране труда и безопасности производственных процессов:

Обеспечение безопасных условий работы и внедрение новых технологий.
Усиление производственного контроля линейными руководителями (мастера/начальники цехов) на опасных объектах с обязательным вовлечением первых руководителей.
Профилактическое обучение и инструктажи сотрудников, включая курсы «Эффективный инструктаж на рабочем месте», «Опасная зона: принципы безопасного взаимодействия с оборудованием» и «Защитное вождение (Defensive Driving)».
Комплексные проверки ДЗО с выявлением системных несоответствий в области производственной безопасности.
Реализация программы поведенческих наблюдений за безопасностью и системы отчетности по происшествиям без последствий (Near Miss) с использованием карты «Қорғау».
Интеграция системы управления безопасностью производственных процессов (PSM), тиражирование систем «Управление поездками», «TUMAR», электронного наряд-допуска, реализация кампании «СТОП ДТП».
Реализация программы по развитию культуры безопасности труда с вовлечением всех уровней персонала, основанной на соблюдении жизненно важных правил в повседневной производственной деятельности, проведение HSE Форумов с участием руководителей ДЗО, подрядных организаций и руководителей служб HSE ДЗО.
Актуализация корпоративного стандарта по взаимодействию с подрядными организациями.

КМГ стремится к снижению уровня производственного травматизма, обеспечивая безопасные условия труда и повышение культуры безопасности среди работников.

Риск развития профессиональных заболеваний

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Социальный аспект
Производственная деятельность КМГ сопряжена с воздействием неблагоприятных производственных факторов (интоксикация, загрязнение, вибрация, шум, повышенные физические нагрузки), длительное влияние которых может приводить к развитию профессиональных заболеваний. Также существует угроза распространения инфекционных заболеваний, включая новые штаммы вирусов, способных повлиять на здоровье персонала и стабильность производственного процесса. Потенциальное влияние Развитие профессиональных заболеваний, временная или постоянная утрата трудоспособности работников. Рост уровня заболеваемости и увеличение затрат на медицинское и социальное обеспечение. Сокращение рабочей силы и снижение производственной эффективности. Нарушение операционной деятельности вследствие распространения инфекционных заболеваний.	Для снижения риска КМГ реализует комплекс мер, направленных на охрану здоровья работников и профилактику профессиональных заболеваний: Регулярная аттестация рабочих мест по условиям труда. Обязательные медицинские осмотры сотрудников и мониторинг состояния здоровья. Производственный санитарный контроль и улучшение условий труда. Реализация Программы оздоровления работников на 2025–2027 годы, включая профилактику заболеваний, комплексные оздоровительные мероприятия и санитарно-просветительскую работу. Обучение навыкам первой медицинской помощи, в 2025 году обучено – 1 193 сотрудника для снижения риска смертельных случаев на производстве. Внедрение АСМО, в 2025 году установлено – 69 единиц в ДЗО КМГ. Использование носимых медицинских устройств для раннего выявления факторов риска хронических заболеваний, снижения внеплановых госпитализаций и повышения мотивации к здоровому образу жизни. Создана рабочая группа из специалистов КЦ КМГ и ДЗО для проведения аудитов и проверки соблюдения корпоративных стандартов. Проведение медицинских учебных тревог на производственных объектах, включая участие подрядных организаций, в 2025 году – 1 633 тревог. КМГ продолжает совершенствовать систему охраны труда и здоровья, минимизируя риски профессиональных заболеваний, угроз распространения инфекций, обеспечивая безопасные условия труда.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Производственная деятельность КМГ сопряжена с воздействием неблагоприятных производственных факторов (интоксикация, загрязнение, вибрация, шум, повышенные физические нагрузки), длительное влияние которых может приводить к развитию профессиональных заболеваний. Также существует угроза распространения инфекционных заболеваний, включая новые штаммы вирусов, способных повлиять на здоровье персонала и стабильность производственного процесса.

Потенциальное влияние

Развитие профессиональных заболеваний, временная или постоянная утрата трудоспособности работников.
Рост уровня заболеваемости и увеличение затрат на медицинское и социальное обеспечение.
Сокращение рабочей силы и снижение производственной эффективности.
Нарушение операционной деятельности вследствие распространения инфекционных заболеваний.

Для снижения риска КМГ реализует комплекс мер, направленных на охрану здоровья работников и профилактику профессиональных заболеваний:

Регулярная аттестация рабочих мест по условиям труда.
Обязательные медицинские осмотры сотрудников и мониторинг состояния здоровья.
Производственный санитарный контроль и улучшение условий труда.
Реализация Программы оздоровления работников на 2025–2027 годы, включая профилактику заболеваний, комплексные оздоровительные мероприятия и санитарно-просветительскую работу.
Обучение навыкам первой медицинской помощи, в 2025 году обучено – 1 193 сотрудника для снижения риска смертельных случаев на производстве.
Внедрение АСМО, в 2025 году установлено – 69 единиц в ДЗО КМГ.
Использование носимых медицинских устройств для раннего выявления факторов риска хронических заболеваний, снижения внеплановых госпитализаций и повышения мотивации к здоровому образу жизни.
Создана рабочая группа из специалистов КЦ КМГ и ДЗО для проведения аудитов и проверки соблюдения корпоративных стандартов.
Проведение медицинских учебных тревог на производственных объектах, включая участие подрядных организаций, в 2025 году – 1 633 тревог.

КМГ продолжает совершенствовать систему охраны труда и здоровья, минимизируя риски профессиональных заболеваний, угроз распространения инфекций, обеспечивая безопасные условия труда.

Недостаток квалифицированного персонала

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Социальный аспект
Риск связан с текучестью кадров, недостатком специалистов с необходимыми компетенциями, а также возможными трудностями в привлечении и удержании квалифицированных сотрудников. Недостаток кадров может быть обусловлен конкурентной средой, миграцией рабочей силы и изменениями в требованиях к профессиям. Потенциальное влияние Снижение эффективности и продуктивности деятельности Компании. Рост нагрузки на существующий персонал, риск ухудшения рабочих процессов. Замедление реализации стратегических проектов. Повышенные затраты на подбор, обучение и адаптацию новых сотрудников.	КМГ реализует комплекс мероприятий по управлению человеческим капиталом: Регулярный мониторинг и анализ причин текучести кадров, включая анкетирование увольняющихся сотрудников. Проведение опросов сотрудников для выявления потребностей, оценки удовлетворенности условиями труда и повышения вовлеченности. Совершенствование мотивационных программ и условий труда. В 2025 году проведена актуализация и утверждение внутренних нормативных документов, направленных на соблюдение прав сотрудников и поддержку устойчивого развития, включая Политику в области прав человека КМГ, Молодежную политику КМГ и его ДЗО, Правила трудового распорядка и регулирования трудовых отношений, Правила поиска и подбора, согласования назначения (избрания) и досрочного прекращения полномочий руководителей исполнительных органов юридических лиц Группы компаний КМГ и другие внутренние нормативные документы. Реализация Плана мероприятий Кадровой политики КМГ на 2025–2026 годы. Развитие корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и командообразующих инициатив. Создание карьерных возможностей и программ профессионального развития. КМГ продолжает снижать кадровые риски, формируя привлекательные условия для профессионального роста, вовлеченности и долгосрочного удержания сотрудников.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Риск связан с текучестью кадров, недостатком специалистов с необходимыми компетенциями, а также возможными трудностями в привлечении и удержании квалифицированных сотрудников. Недостаток кадров может быть обусловлен конкурентной средой, миграцией рабочей силы и изменениями в требованиях к профессиям.

Потенциальное влияние

Снижение эффективности и продуктивности деятельности Компании.
Рост нагрузки на существующий персонал, риск ухудшения рабочих процессов.
Замедление реализации стратегических проектов.
Повышенные затраты на подбор, обучение и адаптацию новых сотрудников.

КМГ реализует комплекс мероприятий по управлению человеческим капиталом:

Регулярный мониторинг и анализ причин текучести кадров, включая анкетирование увольняющихся сотрудников.
Проведение опросов сотрудников для выявления потребностей, оценки удовлетворенности условиями труда и повышения вовлеченности.
Совершенствование мотивационных программ и условий труда.
В 2025 году проведена актуализация и утверждение внутренних нормативных документов, направленных на соблюдение прав сотрудников и поддержку устойчивого развития, включая Политику в области прав человека КМГ, Молодежную политику КМГ и его ДЗО, Правила трудового распорядка и регулирования трудовых отношений, Правила поиска и подбора, согласования назначения (избрания) и досрочного прекращения полномочий руководителей исполнительных органов юридических лиц Группы компаний КМГ и другие внутренние нормативные документы.
Реализация Плана мероприятий Кадровой политики КМГ на 2025–2026 годы.
Развитие корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и командообразующих инициатив.
Создание карьерных возможностей и программ профессионального развития.

КМГ продолжает снижать кадровые риски, формируя привлекательные условия для профессионального роста, вовлеченности и долгосрочного удержания сотрудников.

Риск терроризма

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Социальный аспект
Риск связан с возможностью террористических и иных насильственных акций, направленных против персонала, подрядчиков и активов Компании. Деятельность КМГ охватывает регионы, где существует вероятность угроз безопасности, а также использование современных технических средств повышает потенциальную уязвимость, что требует принятия системных мер по защите работников и объектов. Потенциальное влияние Угроза жизни и здоровью работников. Нарушение операционной деятельности, повреждение активов Компании. Рост затрат на обеспечение безопасности и восстановление инфраструктуры. Репутационные и правовые риски.	КМГ реализует комплекс мероприятий по обеспечению безопасности: Проверка состояния систем безопасности, инженерно-технических средств охраны, контроль за системами видеонаблюдения, пропускного режима и схем эвакуации. Обучение персонала по вопросам антитеррористической защиты. Взаимодействие с правоохранительными органами. Проведение регулярных учебно-тренировочных занятий по действиям в нештатных ситуациях. Организация охранно-регламентных мероприятий, контроль доступа, профилактика угроз со стороны посетителей, иностранных граждан и подрядчиков. Проведение паспортизации объектов, уязвимых в террористическом отношении, в соответствии с требованиями законодательства о противодействии терроризму. Проведение служебных проверок и корректирующих мероприятий при выявлении нарушений пропускного и внутриобъектового режима. КМГ продолжает совершенствовать систему физической безопасности и антитеррористической защиты, обеспечивая безопасность работников и активов.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Риск связан с возможностью террористических и иных насильственных акций, направленных против персонала, подрядчиков и активов Компании. Деятельность КМГ охватывает регионы, где существует вероятность угроз безопасности, а также использование современных технических средств повышает потенциальную уязвимость, что требует принятия системных мер по защите работников и объектов.

Потенциальное влияние

Угроза жизни и здоровью работников.
Нарушение операционной деятельности, повреждение активов Компании.
Рост затрат на обеспечение безопасности и восстановление инфраструктуры.
Репутационные и правовые риски.

КМГ реализует комплекс мероприятий по обеспечению безопасности:

Проверка состояния систем безопасности, инженерно-технических средств охраны, контроль за системами видеонаблюдения, пропускного режима и схем эвакуации.
Обучение персонала по вопросам антитеррористической защиты.
Взаимодействие с правоохранительными органами.
Проведение регулярных учебно-тренировочных занятий по действиям в нештатных ситуациях.
Организация охранно-регламентных мероприятий, контроль доступа, профилактика угроз со стороны посетителей, иностранных граждан и подрядчиков.
Проведение паспортизации объектов, уязвимых в террористическом отношении, в соответствии с требованиями законодательства о противодействии терроризму.
Проведение служебных проверок и корректирующих мероприятий при выявлении нарушений пропускного и внутриобъектового режима.

КМГ продолжает совершенствовать систему физической безопасности и антитеррористической защиты, обеспечивая безопасность работников и активов.

Социальная обстановка в регионах присутствия

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Социальный аспект
Социальная обстановка в регионах присутствия ДЗО КМГ может характеризоваться повышенной чувствительностью к вопросам оплаты труда, условий труда, занятости и социальных гарантий, что при определенных обстоятельствах способно приводить к социальной напряженности, трудовым конфликтам и несанкционированным забастовкам работников ДЗО. В 2025 году забастовок и протестных акций в ДЗО КМГ не зарегистрировано. При этом зафиксировано 9 забастовок в подрядных организациях Мангистауской области, которые были урегулированы в правовом поле во взаимодействии с заинтересованными государственными органами. Потенциальное влияние Репутационные риски и снижение доверия работников к Компании. Возможные сбои в производственной деятельности. Рост операционных затрат, связанных с урегулированием трудовых споров. Влияние на инвестиционную привлекательность Компании.	КМГ предпринимает комплекс мер, направленных на поддержание социальной стабильности в регионах присутствия: Реализация Дорожных карт по улучшению условий труда и социально-бытовой инфраструктуры в ДЗО КМГ (обновление объектов проживания, питания, санитарно-бытовых помещений и зон отдыха работников). По состоянию на начало 2026 года завершено 190 из 275 объектов. Проведение регулярных отчетных встреч руководства с трудовыми коллективами и профсоюзами, развитие системы внутренних коммуникаций и обратной связи. IR-скрининг подрядных организаций, контроль соблюдения законодательства и условий труда. Содействие развитию социокультурной составляющей г. Жанаозен, взаимодействие с местными исполнительными и надзорными органами. Поддержка занятости населения, включая развитие цифровых и прозрачных инструментов трудоустройства в г. Жанаозен. Разработка и исполнение планов мероприятий ДЗО КМГ по итогам замеров Индекса социальной стабильности (SRS). Автоматизация базы данных подрядных организаций для оперативного мониторинга социальной обстановки и раннего выявления рисков. Несмотря на сохраняющуюся чувствительность социальной повестки в регионах присутствия, реализуемая система мониторинга и превентивного реагирования позволяет КМГ эффективно управлять данным риском и поддерживать стабильную социальную обстановку.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Социальная обстановка в регионах присутствия ДЗО КМГ может характеризоваться повышенной чувствительностью к вопросам оплаты труда, условий труда, занятости и социальных гарантий, что при определенных обстоятельствах способно приводить к социальной напряженности, трудовым конфликтам и несанкционированным забастовкам работников ДЗО.

В 2025 году забастовок и протестных акций в ДЗО КМГ не зарегистрировано. При этом зафиксировано 9 забастовок в подрядных организациях Мангистауской области, которые были урегулированы в правовом поле во взаимодействии с заинтересованными государственными органами.

Потенциальное влияние

Репутационные риски и снижение доверия работников к Компании.
Возможные сбои в производственной деятельности.
Рост операционных затрат, связанных с урегулированием трудовых споров.
Влияние на инвестиционную привлекательность Компании.

КМГ предпринимает комплекс мер, направленных на поддержание социальной стабильности в регионах присутствия:

Реализация Дорожных карт по улучшению условий труда и социально-бытовой инфраструктуры в ДЗО КМГ (обновление объектов проживания, питания, санитарно-бытовых помещений и зон отдыха работников). По состоянию на начало 2026 года завершено 190 из 275 объектов.
Проведение регулярных отчетных встреч руководства с трудовыми коллективами и профсоюзами, развитие системы внутренних коммуникаций и обратной связи.
IR-скрининг подрядных организаций, контроль соблюдения законодательства и условий труда.
Содействие развитию социокультурной составляющей г. Жанаозен, взаимодействие с местными исполнительными и надзорными органами.
Поддержка занятости населения, включая развитие цифровых и прозрачных инструментов трудоустройства в г. Жанаозен.
Разработка и исполнение планов мероприятий ДЗО КМГ по итогам замеров Индекса социальной стабильности (SRS).
Автоматизация базы данных подрядных организаций для оперативного мониторинга социальной обстановки и раннего выявления рисков.

Несмотря на сохраняющуюся чувствительность социальной повестки в регионах присутствия, реализуемая система мониторинга и превентивного реагирования позволяет КМГ эффективно управлять данным риском и поддерживать стабильную социальную обстановку.

Комплаенс-риски

Описание риска	Меры, принимаемые для снижения риска
Корпоративное управление
Комплаенс-риски связаны с возможными коррупционными проявлениями, нарушениями законодательства, внутренних нормативных документов, включая работу с инсайдерами и конфликт интересов, что может привести к финансовым потерям, ущербу репутации и правовым последствиям. Важной задачей КМГ является обеспечение прозрачности бизнес-процессов и соблюдение этических стандартов. Потенциальное влияние Финансовые убытки и штрафные санкции. Подрыв доверия со стороны инвесторов и партнеров. Юридическая ответственность Компании и работников. Репутационные последствия, влияющие на устойчивое развитие бизнеса.	КМГ реализует комплекс мероприятий по предотвращению комплаенс-рисков: Проведение внутреннего анализа коррупционных рисков с последующей разработкой корректирующих мер. Регулярный антикоррупционный мониторинг и комплаенс-проверки. Актуализация и внедрение внутренних комплаенс-политик и планов мероприятий по противодействию коррупции. Продвижение корпоративной культуры добросовестности и этики, включая инициативы «Комплаенс амбассадор». Работа горячей линии и реагирование на выявленные нарушения и конфликты интересов. Организация семинаров, тренингов и разъяснительной работы по антикоррупционной политике, включая работу с инсайдерами и информирование о закрытых периодах. КМГ продолжает совершенствовать и укреплять комплаенс-систему, повышая прозрачность бизнес-процессов и эффективность предотвращения нарушений законодательства.

Описание риска

Меры, принимаемые для снижения риска

Корпоративное управление

Комплаенс-риски связаны с возможными коррупционными проявлениями, нарушениями законодательства, внутренних нормативных документов, включая работу с инсайдерами и конфликт интересов, что может привести к финансовым потерям, ущербу репутации и правовым последствиям. Важной задачей КМГ является обеспечение прозрачности бизнес-процессов и соблюдение этических стандартов.

Потенциальное влияние

Финансовые убытки и штрафные санкции.
Подрыв доверия со стороны инвесторов и партнеров.
Юридическая ответственность Компании и работников.
Репутационные последствия, влияющие на устойчивое развитие бизнеса.

КМГ реализует комплекс мероприятий по предотвращению комплаенс-рисков:

Проведение внутреннего анализа коррупционных рисков с последующей разработкой корректирующих мер.
Регулярный антикоррупционный мониторинг и комплаенс-проверки.
Актуализация и внедрение внутренних комплаенс-политик и планов мероприятий по противодействию коррупции.
Продвижение корпоративной культуры добросовестности и этики, включая инициативы «Комплаенс амбассадор».
Работа горячей линии и реагирование на выявленные нарушения и конфликты интересов.
Организация семинаров, тренингов и разъяснительной работы по антикоррупционной политике, включая работу с инсайдерами и информирование о закрытых периодах.

КМГ продолжает совершенствовать и укреплять комплаенс-систему, повышая прозрачность бизнес-процессов и эффективность предотвращения нарушений законодательства.

Постоянное совершенствование системы

Система управления ESG и климатическими рисками КМГ подлежит регулярному пересмотру и актуализации с учетом:

изменений внешней среды и регулирования;
результатов мониторинга и реализованных рисков;
накопленного практического опыта реализации ПНУР-2060.

КМГ рассматривает управление климатическими и ESG рисками как элемент обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса, при этом цели и инструменты их управления корректируются по мере развития нормативной базы, технологий и корпоративных приоритетов.

Оценка MSCI

По данным оценки международной финансовой компании MSCI, КМГ в отчетном году сохранило ESG-рейтинг «BBB», что соответствует среднему уровню в отрасли. Это свидетельствует о сбалансированном управлении экологическими, социальными и корпоративными рисками.

Согласно методологии MSCI, рейтинг «BBB» отражает умеренную подверженность Компании существенным ESG‑рискам и возможности управления ими на уровне, сопоставимом с отраслевыми аналогами.

Экологический компонент (E)

В экологическом блоке MSCI отмечает устойчивые результаты КМГ по вопросам биоразнообразия и использования земель, где Компания демонстрирует усилия по снижению негативного воздействия на окружающую среду и реализации мероприятий по рекультивации нарушенных земель.

По направлению изменения климата и управления углеродными выбросами MSCI отмечает интеграцию климатических аспектов в стратегию развития и систему управления рисками Компании. Практики КМГ в области энергоэффективности, использования более чистых источников энергии и сокращения выбросов парниковых газов оцениваются на среднем уровне, при этом цели по сокращению выбросов отнесены MSCI к умеренным.

В то же время MSCI указывает на высокую подверженность рискам по направлению выбросов загрязняющих веществ и отходов, обусловленную спецификой деятельности Компании. Дальнейшее формирование и развитие комплексной программы по сокращению загрязняющих веществ с установленными целями и формализованной системой управления рассматривается как дополнительная возможность для укрепления результатов Компании по данному направлению.

Социальный компонент (S)

В социальной сфере КМГ демонстрирует средний уровень показателей по сравнению с международными отраслевыми аналогами. По направлению взаимодействия с местными сообществами MSCI отмечает высокую долю операций Компании, потенциально влияющих на экосистемы и условия жизнедеятельности населения, а также необходимость дальнейшего развития системного подхода к оценке и управлению социальными рисками.

В то же время по ключевому вопросу охраны труда и промышленной безопасности Компания демонстрирует относительно высокие результаты. По направлению «Здоровье и безопасность» в 2025 году деятельность КМГ отражает развитую систему управления охраной труда и соответствие отраслевым стандартам.

Корпоративное управление (G)

В части корпоративного управления MSCI отмечает наличие независимого большинства в Совете директоров, что способствует эффективному надзору за деятельностью Компании. Одновременно MSCI выделяет области для улучшения, включая вопросы гендерного разнообразия состава Совета директоров, раскрытия информации о вознаграждениях, а также управления рисками в сфере деловой этики.

Международная финансовая компания MSCI (Нью-Йорк, США)

MSCI Inc. – финансовая компания, предоставляющая глобальные индексы акций, облигаций, недвижимости, а также аналитические инструменты для портфелей, продукты ESG и климатические решения. Компания помогает инвесторам по всему миру принимать обоснованные инвестиционные решения, предлагая данные и аналитические инструменты для оценки рисков и возможностей в различных классах активов.

Методология оценки MSCI

ESG-рейтинг MSCI представляет собой отраслево-сопоставимую оценку управления компаниями существенными экологическими, социальными и управленческими (ESG) рисками и возможностями. Оценка проводится с учетом факторов, которые могут оказывать влияние на устойчивость финансовых результатов, репутацию и создание стоимости компании. Рейтинги присваиваются по семибалльной шкале от AAA (высший уровень управления ESG-рисками) до CCC (низший уровень), причем анализ ориентирован на сравнение с аналогами в той же отрасли и учитывает финансово значимые ESG-факторы.

Справочно

ESG-рейтинг – оценка экологических и социальных рисков бизнеса, а также рисков корпоративного управления в компании. ESG-рейтинг является стратегическим инструментом для инвесторов при принятии инвестиционных решений и помогает выявлять риски и возможности компании для определения ее устойчивости в долгосрочном периоде.

Стратегия и устойчивое развитие