Общие вызовы Совместные решения

Изменение климата и низкоуглеродное развитие

Компания рассматривает изменение климата как один из ключевых факторов, способных оказывать влияние на долгосрочную устойчивость бизнеса, стратегические приоритеты, инвестиционную привлекательность и социально‑экономическое развитие регионов присутствия. Усиление климатического регулирования, развитие механизмов углеродного ценообразования, изменение структуры спроса на углеводороды и повышение ожиданий инвесторов в части прозрачности климатических раскрытий формируют для Компании как риски (регуляторные, рыночные, технологические, физические и переходные), так и возможности (повышение энергоэффективности, развитие низкоуглеродных продуктов и новых направлений бизнеса).

Климатические факторы интегрированы в процессы стратегического и инвестиционного планирования, бюджетирования, управления активами и корпоративную систему управления рисками, что обеспечивает учет потенциального финансового эффекта при принятии управленческих решений.

Климатическая повестка является неотъемлемой частью корпоративного управления, а управление климатическими рисками и возможностями интегрировано в принятие решений на уровне Совета директоров/комитетов и Правления.

Подход Компании к управлению климатическими вопросами основан на:

  • соблюдении национальных и международных обязательств Республики Казахстан в области изменения климата, включая цель достижения углеродной нейтральности к 2060 году;
  • поэтапном и экономически обоснованном снижении углеродоемкости деятельности с учетом отраслевой специфики, технологической зрелости и доступности решений.

Ключевые элементы подхода:

  • стратегическая интеграция климатической повестки в процессы корпоративного и инвестиционного управления;
  • системная идентификация и оценка климатических рисков и возможностей в рамках корпоративной системы управления рисками;
  • развитие механизмов адаптации к физическим и переходным климатическим рискам, включая повышение устойчивости производственной и энергетической инфраструктуры;
  • повышение прозрачности, мониторинга и качества климатических раскрытий в соответствии с лучшими международными практиками (IFRS S2, GRI, CDP, ISO 14064)

Климатическая стратегия и цели

Климатическая стратегия Компании закреплена в ПНУР до 2060 года, которая актуальна для отчетного 2025 года. ПНУР направлена на снижение выбросов парниковых газов, повышение энергоэффективности и энергосбережения, развитие низкоуглеродных технологий, включая возобновляемые источники энергии, управление выбросами метана (OGMP), реализацию инновационных проектов по CCUS, водородной энергетике, устойчивому авиационному топливу (SAF) и офсетных проектов. Стратегия интегрирована в капитальное планирование, управление активами и КСУР.

Цели в области сокращения выбросов парниковых газов

В соответствии с ПНУР-2060 Компания устанавливает количественные и качественные цели по сокращению выбросов парниковых газов и развитию низкоуглеродных решений. Цели сформированы с учетом национальных климатических ориентиров, международных обязательств и сценариев энергетического перехода.

Базовым годом для оценки динамики выбросов принят 2019 год как репрезентативный период до пандемии COVID-19, отражающий типичный уровень операционной деятельности Компании.

КМГ использует внутреннее ценообразование на углерод при оценке инвестпроектов и сценарном анализе. Допущения по внутренней цене обновляются ежегодно и применяются в стресс-тестах инвестиционных решений.

Операции КМГ подпадают под национальную систему торговли квотами (Kazakhstan ETS); и для отдельных активов действует EU ETS (в т. ч. в downstream‑периметре). Компания реализует стратегию соблюдения: мониторинг регуляторных изменений, программы энергоэффективности, развитие ВИЭ, укрепление системы «Мониторинг, отчетность и верификация» (далее – MRV систем), подготовка к расширенному регулированию по метану/углероду и использованию автоматизированной системы мониторинга (далее – АСМ).

Цели на 2031 год

  • снижение прямых (Охват 1) и косвенных (Охват 2) выбросов на 15% к уровню 2019 года;
  • сокращение выбросов метана на 32%;
  • снижение углеродоемкости на 15%;
  • достижение не менее 15% доли ВИЭ в балансе электропотребления;
  • полный отказ от рутинного факельного сжигания газа;
  • реализация лесоклиматического офсетного проекта на площади 1 600 га.

Цели на 2060 год

  • снижение прямых (Охват 1) и косвенных (Охват 2) выбросов на 64% с учетом мероприятий по декарбонизации и применения офсетных механизмов;
  • сокращение выбросов метана на 96%;
  • снижение углеродоемкости на 60%;
  • достижение 50% доли ВИЭ в балансе электропотребления;
  • реализация лесоклиматических офсетных проектов на площади до 11 600 га;
  • закачка до 421 тыс. тонн CO₂ в рамках проектов CCUS;
  • производство до 1,4 млн тонн устойчивого авиационного топлива (SAF) (целевой ориентир портфеля при условии рыночной/регуляторной готовности);
  • достижение рейтинга «A» в климатическом рейтинге CDP.

Реализация данных целей формирует долгосрочную траекторию снижения углеродного следа и поддерживает поэтапный переход к низкоуглеродной модели развития. Эти ориентиры и сценарии (реалистичный / «зеленый» / глубокой декарбонизации) зафиксированы в ПНУР‑2060, включая лесоклиматические проекты, OGMP/LDAR и CCUS/водород/SAF.

Для оценки «существенности эффекта» и поддержки решений КМГ использует количественные и качественные подходы, включая EBITDA‑ориентированную оценку, а также методики Value‑at‑Risk (VaR) и Cash‑flow‑at‑Risk (CFaR).

Интеграция климатических и ESG-показателей в систему мотивации руководства

В целях обеспечения реализации принципов устойчивого развития и ПНУР-2060 климатические и экологические аспекты интегрированы в систему ключевых показателей эффективности (КПД) руководства Компании.

Вознаграждение членов Правления и руководителей функциональных направлений частично зависит от достижения показателей, связанных с управлением климатическими и экологическими рисками, реализацией проектов декарбонизации и повышением прозрачности раскрытия информации.

В отчетном году в систему мотивации включены, в том числе, следующие показатели:

На уровне председателя Правления (корпоративные КПД):

  • реализация инвестиционных проектов, включая проекты устойчивого развития и строительство гибридной электростанции мощностью 247 МВт;
  • комплексный показатель по производственной безопасности.

На уровне заместителей председателя Правления и функциональных руководителей:

  • реализация инвестиционных и экологических проектов;
  • утверждение и реализация программ в области охраны окружающей среды;
  • выполнение мероприятий по повышению энергоэффективности и оптимизации потребления электроэнергии в ДЗО;
  • достижение целевых уровней международных рейтингов CDP и ESG.

Таким образом, климатические и экологические факторы напрямую учитываются при оценке результативности руководства и формировании переменной части вознаграждения, что способствует интеграции принципов устойчивого развития в операционную и инвестиционную деятельность Компании.