Подход Компании к управлению устойчивым развитием

GRI 2-22

КМГ осознает характер и масштабы своего воздействия на экономику, окружающую среду и общество и рассматривает устойчивое развитие как ключевой фактор долгосрочной стабильности и эффективности бизнеса. В этой связи Компания последовательно интегрирует принципы устойчивого развития в основные бизнес-процессы и систему корпоративного управления.

Управление устойчивым развитием в Компании осуществляется с учетом требований и рекомендаций международных стандартов и инициатив, включая Глобальный договор ООН, а также в соответствии с Кодексом корпоративного управления АО «Самрук-Қазына». Компания также поддерживает Цели устойчивого развития ООН (ЦУР ООН), учитывая их при формировании стратегических приоритетов и реализации операционной деятельности.

Стратегия развития КМГ на 2022–2031 годы определяет устойчивое развитие в качестве одной из ключевых стратегических целей. В рамках ее реализации Компания принимает обязательства по выстраиванию системного взаимодействия с заинтересованными сторонами, интеграции ESG-факторов в процессы принятия управленческих решений и достижению целевых показателей результативности в области устойчивого развития.

Система управления устойчивым развитием

Система управления устойчивым развитием включает следующие взаимосвязанные элементы:

Стратегия, политика и цели – формирование долгосрочного видения и интеграция принципов устойчивого развития в корпоративное управление и операционную деятельность.
Идентификация и управление рисками и возможностями – учет ESG-рисков в рамках корпоративной системы управления рисками, а также анализ возможностей, связанных с устойчивым развитием.
Интеграция ESG-подходов в бизнес-процессы – включение аспектов устойчивого развития в стратегическое и операционное планирование, инвестиционную деятельность, управление персоналом и цепочками поставок.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами – выстраивание регулярного и системного диалога с ключевыми стейкхолдерами с учетом их ожиданий и интересов.
Отчетность и мониторинг – подготовка ежегодной нефинансовой отчетности в соответствии с международными стандартами и проведение независимой проверки раскрываемой информации.
Развитие корпоративной культуры и компетенций – реализация программ обучения и повышения осведомленности работников в области ESG, формирование культуры ответственного ведения бизнеса.

Корпоративные политики и ключевые регламентирующие документы

В целях укрепления системы управления устойчивым развитием и обеспечения последовательной интеграции ESG-принципов в деятельность Группы компаний КМГ в 2025 году были приняты, актуализированы и внедрены ключевые корпоративные политики, программы и регламентирующие документы, охватывающие экологические, социальные и управленческие аспекты деятельности.

К числу основных документов относятся:

Экологический блок (E)

Экологическая политика.
Энергетическая политика.
Политика по управлению выбросами.
Политика в области закрытия объектов и рекультивации нарушенных земель на участках недр и месторождениях КМГ.
ПНУР-2060.
Корпоративный стандарт по управлению водными ресурсами.
Стандарт по проведению оценки воздействия намечаемой деятельности на окружающую среду.
Стандарт по управлению отходами.
Руководство по системе менеджмента в области охраны здоровья, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
Регламент по управлению в сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности в Группе компаний КМГ.
Перечень идентифицированных экологических аспектов, экологических рисков и возможностей, мероприятия по снижению воздействия на окружающую среду на 2025 год.

Социальный блок (S)

Кодекс лидерства и приверженности работников Группы компаний КМГ по соблюдению требований в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
Регламент по управлению рисками в области производственной безопасности, охраны труда и окружающей среды при проведении работы повышенной опасности в Группе компаний КМГ.
Политика в области охраны труда и промышленной безопасности.
Политика в области безопасной эксплуатации наземных транспортных средств.
Политика в области прав человека.
Кадровая политика.
Молодежная политика.
Кодекс корпоративной социальной ответственности.
Типовой регламент единой системы внутренних коммуникаций.
Типовые правила социальной поддержки работникам Группы компаний КМГ.
Типовой регламент по деятельности при взаимодействии ДЗО с подрядными организациями, осуществляющими деятельность на объектах КМГ.
Корпоративный стандарт по охране здоровья и гигиене труда.
Корпоративный стандарт по управлению безопасностью производственных процессов.
Корпоративный стандарт по обеспечению компетенций в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
Корпоративный стандарт по взаимодействию с подрядными организациями в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
Корпоративный стандарт по обеспечению специальной одеждой, специальной обувью, средствами индивидуальной защиты.
Единая система управления охраной труда.
Регламент применения карты «Қорғау».
Регламент безопасной эксплуатации наземных транспортных средств.
Регламент по организации экстренной медицинской помощи.
Регламент по управлению кризисными ситуациями КМГ.
Корпоративный стандарт в области безопасности и охране труда «Жизненно важные правила» для работников Группы компаний КМГ.
Правила оказания материальной помощи пенсионерам КМГ.
Правила обучения и развития работников КМГ.
Правила о порядке награждения и поощрения работников Группы компаний КМГ.
Рабочая инструкция по направлению на долгосрочное обучение работников КМГ.
Типовой регламент работы по формированию информационной компетентности работников в Группе компаний КМГ.
Дорожная карта по улучшению состояния производственной безопасности, охраны труда и окружающей среды в Группе компаний КМГ на 2025–2027 годы.

Блок корпоративного управления (G)

Кодекс корпоративного управления.
Политика в области устойчивого развития.
Концепция в области устойчивого развития.
Руководство по системе управления в области устойчивого развития.
Правила подготовки Отчета об устойчивом развитии.
Кодекс деловой этики.
Антикоррупционные стандарты.
Политика по противодействию коррупции.
Политика информационной безопасности.
Руководство по системе менеджмента информационной безопасности.
Политика конфиденциального информирования.
Политика по урегулированию конфликта интересов у работников и должностных лиц.
Политика системы внутреннего контроля.
Политика по корпоративной системе управления рисками.
Политика в области закрытия объектов и рекультивации нарушенных земель на участках недр и месторождениях КМГ.
Правила по закрытию объектов и восстановлению нарушенных земель на участках недр и месторождениях КМГ и в его ДЗО.
Политика безопасности.
Политика в области качества.
Руководство по качеству.
Правила по оценке удовлетворенности потребителей услуг.
Правила планирования переработки нефти и производства нефтепродуктов в Группе компаний КМГ.
Правила проведения антикоррупционного мониторинга и внутреннего анализа коррупционных рисков в КМГ.
Корпоративный регламент физической безопасности и антитеррористической защиты КМГ.
Регламент системы внутреннего контроля.
Регламент экономической безопасности КМГ.
Регламент поставки нефти КМГ на внешний рынок.
Регламент экономической безопасности.
Регламент рассмотрения обращений, касающихся нарушений законодательства Республики Казахстан, внутренних документов КМГ и ДЗО.
Типовое положение об Омбудсмене ДЗО Группы компаний КМГ.
Правила урегулирования корпоративных конфликтов КМГ.

Роль высших органов управления в устойчивом развитии

GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14

Совет директоров несет стратегическую ответственность за вопросы устойчивого развития, включая утверждение ключевых политик и консолидированной отчетности в данной области.

В рамках регулярных заседаний, а также на отдельном ежегодном заседании, посвященном вопросам устойчивого развития, и заседаниях профильного Комитета Совета директоров по безопасности, охране труда, окружающей среды и устойчивому развитию рассматриваются наиболее значимые ESG-вопросы, инициативы и результаты их реализации.

Комитет по безопасности, охране труда, окружающей среды и устойчивому развитию осуществляет координацию процессов в области устойчивого развития, формирует ключевые показатели результативности и контролирует их достижение.

Дополнительно в систему управления устойчивым развитием вовлечены:

Правление – обеспечивает внедрение принципов устойчивого развития, осуществляет мониторинг достижения целей и КПД, контролирует реализацию мероприятий.
Заместитель председателя Правления, курирующий вопросы устойчивого развития – координирует подходы к достижению целей и КПД, контролирует реализацию корпоративных стандартов и подготовку отчетности.
Ответственное структурное подразделение по устойчивому развитию – обеспечивает методологическую поддержку, координацию процессов управления климатическими и ESG-рисками и возможностями и подготовки отчетности в области устойчивого развития.
Заинтересованные структурные подразделения – реализуют инициативы, участвуют в оценке рисков и возможностей и формировании данных для отчетности.

Выбор и реализация инициатив в области устойчивого развития

Инициативы в области устойчивого развития формируются на основе анализа климатических, ESG-рисков, и возможностей, ожиданий заинтересованных сторон и стратегических приоритетов Компании. Процесс включает следующие этапы:

определение значимых тем с учетом экономических, экологических (в т. ч. климатических) и социальных аспектов;
формирование приоритетов с учетом мнений заинтересованных сторон;

оценку экономической и технологической реализуемости инициатив;
разработку и реализацию планов действий с установлением целей, КПД, сроков и ответственных лиц;
мониторинг и оценку эффективности с возможностью корректировки подходов и мероприятий.

Оценка результативности и совершенствование системы управления

Компания на регулярной основе осуществляет мониторинг эффективности реализуемых инициатив с использованием системы ключевых показателей деятельности в области устойчивого развития, охватывающих экономические, экологические и социальные аспекты.

В целях постоянного совершенствования системы управления устойчивым развитием проводятся:

мониторинг достижения целевых показателей;
анализ со стороны руководства;
внутренние и внешние проверки отчетности;
оценка зрелости системы управления;
разработка и внедрение корректирующих мероприятий.

Результаты анализа используются для актуализации стратегических приоритетов, повышения эффективности системы управления и формирования новых инициатив в области устойчивого развития.

Стратегия и устойчивое развитие