Корпоративтік стратегияны іске асыру және негізгі нәтижелер
GRI 2-22
2025 жылы мұнай-газ саласының дамуы әлемдік энергетика секторындағы үздіксіз құрылымдық өзгерістер, нарықтың трансформациясы және бизнестің тұрақтылығына қойылатын талаптардың артуы аясында жүзеге асты. Ұзақ мерзімді климаттық мақсаттар, технологиялық ауысымдар және инвестициялық басымдықтардың өзгеруі сала компаниялары үшін жаңа конфигурация қалыптастырып, салмақты стратегиялық шешімдерді талап етуде.
Осыған байланысты ҚМГ Қазақстан Республикасының энергетикалық қауіпсіздігін нығайтуға, бизнестің тұрақты дамуын қамтамасыз етуге және ұзақ мерзімді қаржылық тұрақтылықты сақтауға бағытталған корпоративтік стратегияны жүзеге асыруда. Компания өнеркәсіптік қауіпсіздік, экологиялық жауапкершілік және корпоративтік басқарудың жоғары стандарттарына сай келетін ұлттық, вертикалды интеграцияланған мұнай-газ компаниясы ретінде өз қызметін үнемі дамытып келеді.
ҚМГ-ның 2022–2031 жылдарға арналған даму Стратегиясы құн тізбегін кеңейтуге, операциялық тиімділікті арттыруға және бизнесті әртараптандыруға негізделген. Компания мұнай-химия және төмен көміртекті даму жобаларын қоса алғанда, жаңа өсу салаларын дамытумен қатар, негізгі бизнесінен тұрақты ақша ағынын алуға баса назар аударады. Есепті кезеңде ҚМГ 2060 жылға дейін төмен көміртекті даму бағдарламасын (бұдан әрі – ТКДБ-2060, ТКДБ) іске асыруды жалғастыруды, онда парниктік газдар шығарындыларын азайту бойынша мақсаттар қойылады және декарбонизацияның негізгі бағыттары анықталады (толығырақ ақпарат алу үшін «Климаттың өзгеруі және төмен көміртекті даму» бөлімін қараңыз).
ТКДБ-2060 сәйкес жоспарлау шеңберлері: қысқа мерзімді – 0–1 жыл, орта мерзімді – 1–10 жыл, ұзақ мерзімді-10 жылдан астам (2060 жылға дейін). Шеңберлер активтердің өмірлік циклімен және ТКДБ‑2060 мақсаттарымен сәйкес келеді.
ҚМГ сыртқы ортаға көзқарасы. Стратегиялық және инвестициялық жоспарлау үшін ҚМГ сценарийлік құрылымды пайдаланады: (i) температура/құрғақшылық/экстремалды оқиғалардың әсерін бағалау үшін IPCC физикалық сценарийлері (RCP 2.6/4.5/8.5); (ii) реттеушілік қатаңдатуларды, көміртегі бағасын, энергия қоспасын және технологияны бағалау үшін Қаржы жүйесін жасылдандыру желісінің (бұдан әрі - NGFS) өтпелі сценарийлері («ҰДАҮ», «2 °C-тан төмен», «Кейінге қалдырылған көшу», «2050 жылға қарай шығарындылардың таза нөлдік деңгейі»). Бұл құрылым негізінде стратегия мен жоспарлардың тұрақтылығын стресс-тестілеу жүргізіледі.
Қазіргі жаһандық үрдістер мұнай-газ компаниялары үшін тұрақты дамудың энергетикалық қауіпсіздікті, бизнесті әртараптандыруды және климаттық күн тәртібіне үнемі бейімделуді қамтамасыз ете отырып, мүмкін екенін растайды. Сондықтан, ҚМГ өз қызметін дамуға инвестиция салу мен капитал тәртібі арасындағы тепе-теңдікті сақтауға бағыттайды.
Компанияның негізгі бәсекелестік артықшылығы көмірсутектерді өндіру, тасымалдау және өңдеу бойынша тұрақты өндіріс циклі болып қала береді, бұл сенімді жеткізілімдер мен тұрақты қаржылық нәтижелерді қамтамасыз етеді. Жер қойнауы активтерін алуға басымдық құқығын пайдалану оның ресурстық базасын толықтыруға және ұзақ мерзімді өсу әлеуетін дамытуға ықпал етеді.
Шикізатқа қолжетімділік мұнай химиясын Компанияның негізгі өсу бағыттарының біріне айналдырады, бұл оған мұнай өңдеуді тереңдетуге және өнім портфелін кеңейтуге мүмкіндік береді. ҚМГ бұл саланы дамытуды энергетикалық нарықтардың трансформациясы жағдайында қосылған құнды арттырудың және өз бизнесін әртараптандырудың маңызды элементі ретінде қарастырады.
Тұрақты даму қағидаттарының бөлігі ретінде Компания өндірістің көміртегі қарқындылығын азайтуға және ресурстар тиімділігін арттыруға бағытталған төмен көміртекті жобалар портфелін құруда. Заманауи технологияларды енгізу, энергия үнемдейтін шешімдерді әзірлеу және көміртегі ізін жүйелі түрде азайту корпоративтік стратегияның ажырамас бөлігіне айналуда.
Осылайша, ҚМГ жаһандық қиындықтарға тиімді жауап беруге және мемлекет, инвесторлар және қоғам үшін ұзақ мерзімді құндылықтарды қамтамасыз етуге қабілетті қаржылық тұрақты, технологиялық тұрғыдан дамыған және икемді бизнес моделін дамытуға бағытталған стратегияны дәйекті түрде жүзеге асыруда.
Компанияның көзқарасы
Қаржылық нәтижелерді барынша арттыруға бағытталған, жоғары қауіпсіздік стандарттары мен тұрақты даму қағидаттарына сәйкес келетін ұлттық тік интеграцияланған мұнай-газ компаниясы.
Миссия
Біз болашақ ұрпақтарға қамқорлық жасай отырып, Қазақстанның энергетикалық қауіпсіздігін, дамуын және өркендеуін қамтамасыз ету үшін табиғи ресурстарды тиімді және нәтижелі түрде игереміз.
Қызметтің стратегиялық бағыттары
Компанияның өсуіне жеткілікті ресурс қоры
Компанияның құн тізбегін құру тиімділігін арттыру
Бизнесті әртараптандыру және өнімдер портфелін кеңейту
Тұрақты даму және өндірістің көміртегі сыйымдылығын ілгерілімелі төмендету
- Құрлықтағы және теңіздегі жобалардың қорларын өсіру;
- Тау-кен қорларының жеделдетілген айналымы;
- Перспективті жер қойнауы учаскелерін геологиялық зерттеу.
- 2022-2031 жылдар жалпы мұнай өндіру 240 млн тонна;
- МӨЗ-дің үздіксіз жұмысы;
- Газ өндіруді ұлғайту және оны коммерцияландыру;
- Мұнай-химия өнімдерін өндіру (бензол, параксилол);
- Құрылған қуаттарды пайдалану тиімділігін арттыру;
- Мұнай экспортын тасымалдаудың қосымша бағыттарын дамыту.
Өндіріс бойынша мұнай-химия жобаларын іске асыру:
- Полиэтилен;
- Полипропилен;
- Карбамид.
- ESG рейтингін біртіндеп арттыру;
- көміртек шығарындыларының орнын толтыруға бағытталған жобалар;
- I-REC сертификаттарын алу;
- 2019 жылмен салыстырғанда CO2 шығарындыларды 15%-ға қысқарту;
- Орман-климаттық жобалар;
- Төмен көміртекті сутегі;
- КМГ үлесінде кемінде 300 МВт болатын жаңартылатын энергия көздерін дамыту;
- CO2 ұстау және сақтау технологиясын қолдану;
- Өндірістің көміртегі сыйымдылығының деңгейін кем дегенде 10%-ға төмендету.
Қызметтің барлық бағыттары
- Операциялық шығындарды оңтайландыру
- Тиімді сатып алу
- Активтер құрылымын оңтайландыру
- Цифрландыру және технологиялық даму
- Жобалық басқару
Стратегиялық мақсаттар
№1 стратегиялық мақсат
Компанияның ұзақ мерзімді өсуін қамтамасыз ету үшін жеткілікті ресурстық база
Тұрақты өндіріс деңгейін қамтамасыз ету және орта және ұзақ мерзімді өсу үшін серпін жасау Компанияның негізгі басымдықтары болып қала береді. Осы мақсатта геологиялық барлау, стратегиялық әріптестіктер және таңдамалы M&A мәмілелеріне негізделген ресурстық базаны толықтыру бойынша жүйелі бағдарлама іске асырылуда.
2022-2025 жылдары көмірсутектер қорларының жиынтық өсімі Қашаған, Қаламқас-теңіз және Хазар, Дунга жобаларындағы үлестерді сатып алу есебінен, сондай-ақ белсенді геологиялық-барлаулар арқылы қамтамасыз етілді.
Есепті кезеңде негізгі сейсмикалық зерттеулер аяқталды, сондай-ақ Жылыой, Болашақ, Солтүстік Өзен және Березовский сияқты перспективалы учаскелерде геологиялық барлау жобаларының портфелін іске асыру жалғасты, олар бойынша барлау және өндіру келісімшарттарына қол қойылды. Геологиялық және қаржылық тәуекелдерді төмендету мақсатында Компания стратегиялық серіктестерді, оның ішінде Қытайдың ұлттық оффшорлық мұнай корпорациясын (бұдан әрі – CNOOC) және Sinopec мұнай-химия корпорациясын (бұдан әрі – Sinopec) тартты.
Сонымен қатар, есепті кезеңде дайындық жұмыстары мен озық сейсмикалық барлауды қамтитын геологиялық барлаудың жаңа кезеңі, ЖҚГЗ 2.0, іске қосылды. Экономикалық тұрғыдан тиімді және стратегиялық тұрғыдан маңызды ұсыныстардың болуына байланысты барлау және қосымша активтерді сатып алу мүмкіндігі үнемі қарастырылуда.
№2 стратегиялық мақсат
Компанияның құн құру тізбегінің тиімділігін арттыру
ҚМГ даму стратегиясының бөлігі ретінде Компания өндіріс пен өңдеуден бастап мұнай тасымалдауға және халықаралық активтерге дейінгі барлық құн құру тізбегіндегі тиімділікті арттырып, тұрақты өндірістік және қаржылық көрсеткіштерді қамтамасыз етуде.
Есептік жылы мұнай мен газ конденсатын өндіру көлемі шамамен 26,2 млн тоннаны құрады (2024 жылы – 23,8 млн тонна), бұл Стратегияда белгіленген нысаналы бағдарларға сәйкес келеді. 2025 жылы газ өндіру көлемі 11,45 млрд м3-ке жетті (2024 жылы – 9,5 млрд м3). Есептік кезеңде негізгі бастамалар іске асырылды, оның ішінде «Теңізшевройл» ЖШС-нің үшінші буын зауытының іске қосылуы (бұдан әрі – ТШО), сондай-ақ Қашаған кен орнында 1 млрд баррель мұнай өндіру көрсеткішіне қол жеткізілді.
Көлік сегментінде экспорттық бағыттарды әртараптандыру күшейтілді: Ақтау порты арқылы Баку бағытына 1,3 млн тонна мұнай тасымалданды (-7%), «Достық» мұнай құбыры арқылы – 2,1 млн тонна (+40%). Мұнай өңдеу және мұнай‑химия салаларында тиімділікті арттыру жалғастырылды: жыл қорытындысы бойынша мұнай өңдеу тереңдігі 90,1% деңгейінде бағаланады (2024 жылы – 87,4%), негізгі өндірістік объектілер пайдалануға берілді және жаңғыртылды.
№2 стратегиялық мақсатты іске асыру негізгі операциялық көрсеткіштердің тұрақтылығын қамтамасыз етті және тиімділіктің одан әрі өсуіне негіз жасады.
№3 стратегиялық мақсат
Бизнесті әртараптандыру және өнім портфелін кеңейту
2022–2031 жылдарға арналған даму стратегиясының бөлігі ретінде Компания мұнай-химия өнеркәсібін қосымша құн тізбегін құрудың және бизнес-модельдің тұрақтылығын арттырудың негізгі қозғаушы күші ретінде қарастыра отырып, өз бизнесін үнемі әртараптандырып келеді.
2025 жылы мұнай-химия жобаларын іске асыру ішкі және халықаралық нарықтарға бағытталған негізгі өнім желілерін қамтыды. Полипропилен өндіріс жобасының құрылысы аяқталды және пайдалануға беру туралы актке қол қойылды (қуаты: жылына 500 мың тонна). 2025 жылы 377 мың тонна өнім өндірілді, оның ішінде ҚМГ үшін 186,6 мың тонна (өткен жылғы көрсеткіштен +51,4%-ға өсім).
Полиэтилен жобасы бойынша құрылыс жұмыстары басталды (қуаты: жылына 1,25 млн тонна) және келісімшарттарға қол қойылды. Инженерия, сатып алу және құрылыс келісімшарттары (бұдан әрі – EPC келісімшарттары); іске асыру стратегиялық серіктестер СИБУР және Sinopec компанияларының қатысуымен жүзеге асырылуда. Карбамид жобасы бойынша Қытай ұлттық мұнай компаниясымен (бұдан әрі – CNPC) негіздемелік келісімге қол қойылды және техникалық-экономикалық негіздеме аяқталды.
Бұл жобаларды іске асыру мұнай-химия кластерін дамытуға, шикізатты өңдеуді тереңдетуге және өнім портфелін кеңейтуге негіз болады, сондай-ақ бизнесті біртіндеп әртараптандыруды қолдайды.
№4 стратегиялық мақсат
Тұрақты даму және өндірістің көміртегі қарқындылығын біртіндеп төмендету
Компания өндірістік процестердің көміртегі қарқындылығын біртіндеп азайтуға және төмен көміртекті энергия көздерін дамытуға бағытталған тұрақты дамуға кешенді тәсілді енгізуді жалғастырды. Бұл бастамалар салалық ерекшеліктерді және қызметінің аймақтық жағдайын ескере отырып, ұзақ мерзімді климаттық және инвестициялық күн тәртібі аясында жүзеге асырылуда.
Есепті кезеңде негізгі назар аударылған салаларға жаңартылатын және гибридті энергия көздерін өндіру жобалары, сондай-ақ метанды қоса алғанда, парниктік газдар шығарындыларын басқару шаралары кірді. Бұл бастамаларды іске асыру бізге декарбонизациялау, энергиямен жабдықтау сенімділігін арттыру және операциялық тәуекелдерді азайту мәселелерін бір уақытта шешуге мүмкіндік береді.
Маңғыстау облысында жалпы орнатылған қуаты 247 МВт болатын Жаңаөзен гибридті электр станциясы жобасын іске асыру жалғасуда. Оған күн электр станциясы (50 МВт), жел электр станциясы (77 МВт) және газбен жұмыс істейтін электр станциясы (120 МВт) кіреді. Күн электр станциясының фотоэлектрлік панельдерін орнату 2025 жылы аяқталды. 2025 жылдың қыркүйегінде кешенді сынақтан өткізу аяқталды және орнатылған қуаты 50 МВт болатын күн энергиясын өндіру қондырғысы пайдалануға берілді. Жоба Eni компаниясымен серіктестікте 2024-2026 жылдар аралығында жүзеге асырылуда.
Жамбыл облысында орнатылған қуаты 1 ГВт және 300 МВт/600 МВт·сағ энергия сақтау жүйесі бар «Мирный» жел электр станциясының жобасы жүзеге асырылуда. 2025 жылдың желтоқсанында «KMG Green Energy» ЖШС-нің «Ақтас Энерджи» ЖШС (Тotal Energies Renewables SAS компаниясымен бірлескен кәсіпорын) жарғылық капиталындағы 20% үлесті сатып алуын көздейтін жазылым туралы келісімге қол қойылды. Жоба серіктестері - TotalEnergies Renewables SAS және Qazaq Green Power PLC, іске асыру мерзімі 2025-2028 жылдарға белгіленген.
2025 жылы метан шығарындыларын басқару тұрғысынан Компания Carbon Limits компаниясымен бірлесіп, «ҚазГерМұнай БК» ЖШС және «Маңғыстаумұнайгаз» АҚ нысандарында далалық өлшеулер жүргізді. 2025 жылдың мамыр айында ЕТҰ метан шығарындылары туралы есеп UNEP OGMP 2.0 бастамасын іске асыру бойынша іс-шара жоспарымен бірге ұсынылды. Сонымен қатар, 2023 жылы басталған ЕТҰ нысандарындағы метан шығарындыларын спутниктік бақылау OGCI және IMEO UNEP қолдауымен жалғасуда.
Бұл жобалар мен іс-шараларды кешенді түрде іске асыру климаттық тәуекелдерді біртіндеп азайтуға, энергия тиімділігін арттыруға және Компанияның өндірістік қызметінің ұзақ мерзімді тұрақтылығына негіз болып табылады.
Негізгі өнімділік көрсеткіштері
2025 жылы ҚМГ негізгі корпоративтік іс-шараларды сәтті жүзеге асырды, бұл оған белгіленген өнімділік мақсаттарына қол жеткізуге мүмкіндік берді.
Корпоративтік өнімділік көрсеткіштерін 2025 жылда орындауы
| Корпоративтік өнімділік көрсеткіштері | 2025 жылғы факт (2024 жылғы факт), индикатордың сипаттамасы |
|---|---|
| Мұнай және газ конденсатын өндіру көлемі | 26 211 мың тонна (2024 – 23 837 мың тонна) |
| Инвестициялық жобаларды іске асыру | 8 жоба (2024 – 6 жоба) |
| Трейдингті есепке алмағанда EBITDA margin | 45% (2024 – 44%) |
| TSR (акционерлердің жалпы кірісі) | 40,65% (2024 – 28,55%) |
| Кешенді еңбек қауіпсіздігі индикаторы | 75% (2024 – 125%) |
| ҚМГ компаниялар тобының тауарларын, жұмыстарын және қызметтерін сатып алудағы жергілікті құндылық үлесі | ҚМГ компаниялар тобының тауарларды, жұмыстарды және қызметтерді сатып алудағы жергілікті құндылықтың үлесі тауарлар бойынша 70% және жұмыстар мен қызметтер бойынша 90% құрады (2024 жылы – тиісінше 55% және 89%) |
| Жасанды интеллектті пайдалана отырып жобаларды іске асыру бойынша Жол картасын бекіту (кемінде 6 жоба) |
ҚНК жасанды интеллектті пайдаланатын жобалардың жол картасын бекітуді көрсетеді (жол картасы жасанды интеллект элементтері бар кемінде 6 жобаны қамтуы керек). Жол картасы ҚМГ Директорлар кеңесімен 2025 жылдың 4 желтоқсанында бекітілді. (Көрсеткіш 2025 жылы енгізілді) |
ҚНК көрсеткіштері шамамен есептеледі. ҚМГ Директорлар кеңесінің 2025 жылға арналған нақты көрсеткіштерді түпкілікті бекітуі 2026 жылдың маусым айында күтілуде.
Өнімділікті бағалау
Тұрақты даму саласындағы стратегиялық мақсаттарды атқарушы деңгейде 2025 жылға дейін іске асыруды қамтамасыз ету мақсатында Басқарма төрағасы үшін тұрақты даму жүйесін енгізу және дамытуға қатысты мотивациялық негізгі көрсеткіштер (Компанияның корпоративтік ҚНК) бекітілді:
- «Инвестициялық жобаларды іске асыру», оның ішінде тұрақты даму саласындағы жобалар, соның ішінде Eni компаниясымен серіктестікте орнатылған қуаты 247 МВт болатын гибридті электр станциясын салу;
- «Кешенді еңбек қауіпсіздігі индикаторы» өндірістік жарақат деңгейін төмендетуге, қауіпсіз емес жағдайлар мен қауіпті факторларды анықтауға және олар туралы ҚМГ компаниялар тобы бойынша жүйелі есеп беруді қамтамасыз етуге бағытталған.
Сонымен қатар, Басқарма төрағасының орынбасарлары және құрылымдық бөлімшелердің басшылары деңгейінде есепті жылға арналған тұрақты даму саласындағы функционалдық ҚНК бекітілді, ол қызметтің экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық аспектілерін қамтиды, соның ішінде:
- тұрақты даму саласындағы жобаларды қоса алғанда, инвестициялық жобаларды іске асыру;
- ҚМГ ЕТҰ қызметкерлері мен мердігерлерінің ереуілдерін қоса алғанда, әлеуметтік тәуекелдерден туындаған Маңғыстау облысындағы ҚМГ ЕТҰ-да өндірістің тоқтап қалу күндері санын азайту;
- ҚМГ ЕТҰ әлеуметтік және тұрмыстық инфрақұрылымын дамыту және жетілдіру, оның ішінде әлеуметтік маңызы бар нысандарды салу және жөндеу;
- CDP және ESG рейтингі бойынша мақсатты индикаторларға қол жеткізу;
- қоршаған ортаны қорғау бағдарламаларын бекіту және іске асыру;
- жұмыспен байланысты емес өлім-жітім деңгейін (NWRF) төмендету;
- ЕТҰ-да «Қорғау» карталарын енгізу және толықтыру;
- төтенше жағдайларға жауап беруді ұйымдастыру және дайындау бойынша шеберлік сабақтарын өткізу;
- қауіпті өндірістік объектілерде ірі авариялар мен төтенше жағдайларды жою бойынша аварияға қарсы жаттығулар өткізу;
- ЕТҰ-да электр энергиясын жоспарлау мен тұтыну тиімділігін арттыру бойынша шараларды іске асыру;
- ҚМГ компаниялар тобында «Жұмысшы мамандықтар жылы» аясындағы іс-шаралар жоспарын іске асыру;
- ҚМГ кадр саясаты шараларын іске асыру;
- ҚМГ корпоративтік орталығындағы HR процестерін автоматтандыру;
- ҚМГ корпоративтік әл-ауқат бағдарламасын әзірлеу және енгізу.
Тұрақты дамуды басқару жүйесін әзірлеу
Компания ESG тәсілдерін негізгі бизнес-процестерге және басқарушылық шешімдер қабылдауға біріктіруге баса назар аудара отырып, тұрақтылықты басқару жүйесін жетілдіруді жалғастырды. Есепті кезеңде декарбонизацияға, климаттық және су тәуекелдерін басқаруға, қоршаған ортаға теріс әсерді азайтуға, әлеуметтік жауапкершілікті дамытуға және корпоративтік басқаруды жетілдіруге басымдық берілді.
Жыл бойы төмен көміртекті даму және жерлерді қалпына келтіру бағдарламалары мен іс-шара жоспарлары іске асырылып, жаңартылды. Халықаралық ұсынымдар мен стандарттарға, соның ішінде IFRS S2 және CDP стандарттарына сәйкес климаттық және қоршаған орта туралы ақпаратты ашу және қаржылық емес есептіліктің сапасын жақсарту жұмыстары жалғасты.
Әлеуметтік салада Компания адами капиталды басқару, еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау, жергілікті қауымдастықтармен өзара іс-қимыл және адам құқықтарын құрметтеуді қамтамасыз ету тәсілдерін әзірледі. Корпоративтік басқару саласында 2025 жылы ESG-ді басқару тиімділігін бағалау жүйесіне біріктіру, ақпаратты ашудың ашықтығын арттыру және сыбайлас жемқорлыққа қарсы және сәйкестік рәсімдерін әзірлеу бойынша одан әрі жетілдірулер енгізілді.
Бұл бастамаларды іске асыру бизнестің тұрақтылығын арттыруға, ESG тәуекелдерін азайтуға және мүдделі тараптар үшін ұзақ мерзімді құндылық жасауға, сондай-ақ Компанияның ұлттық және халықаралық тұрақты даму мақсаттарымен үйлесімділігін қамтамасыз етуге бағытталған. Төменде есепті кезеңде жүзеге асырылған негізгі іс-шараларға, сондай-ақ қол жеткізілген нәтижелерге және Компанияның тұрақты даму саласындағы үздіксіз ілгерілеуіне шолу берілген.
2025 жылға арналған негізгі тұрақты даму іс-шаралары және оларды іске асыру мәртебесі
| Негізгі бағыт | Маңызды оқиғалар | Іске асыру мәртебесі |
|---|---|---|
| Экологиялық аспект | ||
| Парниктік газдар шығарындыларын басқару және төмен көміртекті даму | Төмен көміртекті даму жөніндегі іс-шара жоспарын жаңарту және енгізу | Жоспар ҚМГ Басқармасымен 2025 жылдың наурыз айында бекітілді |
| Климаттың өзгеруі туралы ақпарат және тәуекелдерді ашу (CDP Climate Change) | Ақпарат Тұрақты даму туралы есепте көрсетілген. CDP сауалнамасы толтырылып, тапсырылды. «B» бағасы алынды. Толығырақ: |
|
| Су ресурстарын басқару | Су ресурстарын басқару бағдарламасын әзірлеу | Бағдарлама әзірленді |
| Су балансы мен су сыйымдылығы көрсеткіштерін есептеу және ашу | Ақпарат Тұрақты даму туралы есепте және CDP сауалнамасында көрсетілген |
|
| CDP су қауіпсіздігі сауалнамасындағы ақпарат | Ақпарат Тұрақты даму туралы есепте көрсетілген. CDP сауалнамасы толтырылып, тапсырылды. «C» бағасы алынды. Толығырақ: |
|
| Ластаушы заттардың шығарындыларын басқару | Ластаушы заттардың шығарындыларын азайту бойынша мақсаттар мен бағдарламаларды әзірлеу | Бағдарлама әзірленді |
| Ілеспе газды жағу жұмыстары туралы ақпаратты ашу | Ақпарат Тұрақты даму туралы есепте көрсетілген Толығырақ Экономикалық тиімділік бөлімінен қараңыз |
|
| Дүниежүзілік банктің ілеспе газды үнемі жағуды тоқтату жөніндегі бастамаларын іске асыру | Шикі газды жағу көлемі 2017 жылмен салыстырғанда 86,4%-ға азайды. Бұл ақпарат Тұрақты даму туралы есепте көрсетілген Толығырақ ақпарат алу үшін Компанияның БҰҰ Тұрақты даму мақсаттарына қол жеткізуге қосқан үлесі бөлімін қараңыз |
|
| Биоалуантүрлілік және жерді қалпына келтіру | Биоалуантүрлілік бағдарламасын әзірлеу | Бағдарлама әзірленді |
| Бұзылған жерлерді жабу және қалпына келтіру ережелерін әзірлеу және бекіту | Ережелер ҚМГ Басқармасының шешімімен 2025 жылдың ақпан айында бекітілді | |
| Жерді қалпына келтіру туралы ақпаратты жария ету | Ақпарат Тұрақты даму туралы есепте көрсетілген | |
| Тұрақты өнімдер мен технологияларды әзірлеу | CO2 ұстау, сақтау және пайдалану (бұдан әрі – CCUS) пилоттық жобасы | Шығарынды көздері тексерілді және одан әрі жұмыстар жүргізілуде |
| Көк сутегі өндірісінің техникалық-экономикалық негіздемесін әзірлеу | Көк сутегі өндірудің техникалық-экономикалық есебі орындалды | |
| SAF (тұрақты авиациялық отын) жобасының техникалық-экономикалық негіздемесі | Lanzajet компаниясымен егжей-тегжейлі жобалау кезеңіне (бұдан әрі – FEED) көшу туралы негіздемелік келісімге қол қойылды, оның аясында зауыт құрылысының барлық техникалық және экономикалық шешімдері әзірленеді | |
| Әлеуметтік аспект | ||
| Жергілікті қауымдастықтармен өзара әрекеттесу | Қоғамдастықты дамыту және өзара әрекеттесу бағдарламасын әзірлеу | Бағдарлама әзірленуде |
| Жергілікті қоғамдастықтың қатысуы туралы ақпаратты жария ету | Ақпарат Тұрақты даму туралы есепте көрсетілген | |
| Адам құқықтары | Адам құқықтары саласындағы саясатты жаңарту | Саясат ҚМГ Директорлар кеңесінің шешімімен 2025 жылдың сәуірінде бекітілді |
| Адам құқықтары бағдарламасын әзірлеу және адам құқықтарына әсерді бағалауды жүргізу | Адам құқықтары мен гендерлік теңдік туралы ниет туралы мәлімдемеге 2025 жылдың ақпан айында қол қойылды. Адам құқықтары саясаты мен Адам құқықтары саласындағы саясат рәсімдеріне шолу жүргізілді | |
| Адами капиталды дамыту | ҚМГ кадр саясатын жаңарту | Саясат 2024 жылдың желтоқсанында ҚМГ Директорлар кеңесінің шешімімен жаңартылып, бекітілді |
| Адами капитал туралы ақпаратты ашу | Ақпарат Тұрақты даму туралы есепте көрсетілген | |
| «Жасыл кеңсе» жобасын іске асыру | Ресурстарды тиімді пайдалану бойынша бірқатар бастамалар жүзеге асырылды | |
| Еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау | Еңбекті қорғау, қауіпсіздік және қоршаған ортаны қорғау бойынша жол картасын жаңарту | Жол картасын ҚМГ Басқармасы 2025 жылдың ақпан айында бекітті |
| Қауіпсіздік ҚНК есеп беру ережелерін жаңарту (LTIR/FAR үшін мердігердің периметрі) | Ережелер 2024 жылдың желтоқсанында ҚМГ Басқармасының шешімімен жаңартылып, бекітілді | |
| Қауіпсіздік көрсеткіштері туралы деректерді ашу | Ақпарат Тұрақты даму туралы есепте көрсетілген | |
| Корпоративтік басқару | ||
| Директорлар кеңесі | Директорлар кеңесі мен комитеттерінің құрамы мен тәуелсіздігі туралы ақпаратты ашу | Ақпарат Жылдық есепте және Тұрақты даму туралы есепте көрсетілген |
| Директорлар кеңесіндегі әйелдердің үлесін біртіндеп 30%-ға дейін арттыру | Бұл бастаманы іске асыру жалғасуда. ҚМГ компаниялар тобының директорлар кеңестеріндегі/бақылау кеңестеріндегі әйелдердің үлесі 13,1%-ды құрайды | |
| Марапаттардың ашықтығы | Директорлар кеңесі мүшелері мен басшылықтың сыйақысы туралы ақпаратты ашу | Ақпарат жылдық есепте көрсетілген |
| Басшы қызметкерлер мен басқарушы қызметкерлер, ішкі аудит қызметінің басшысы, Корпоративтік хатшы, комплаенс қызметінің басшысы, омбудсмен қызметінің тұрақты даму ҚНК ескере отырып тиімділігін бағалау қағидаларын өзектендіру және бекіту | Ережелер жаңартылды | |
| ҚМГ есептілігінде корпоративтік ҚНК және олардың салмақ бойынша көрсеткіштерін ашу | Ақпарат жылдық есепте көрсетілген | |
| Сыбайлас жемқорлыққа қарсы шаралар және сәйкестік | ISO 37001 сертификаты | ҚР СТ 37001-2017 (ISO 37001-2016) стандартына сәйкестік сертификаты алынды |
| GRI және OECD Action 13 стандарттарына сәйкес салық ақпаратын ашу | Ақпарат Тұрақты даму туралы есепте және ҚМГ корпоративтік веб-сайтында көрсетілген | |